Поиск по сайту

•

Менеджмент (ЭК,ПИН)

Вопросы

Быстрый поиск вопроса

"Отцом научного управления" часто называют

АБВ - анализ используется для:

Автократичный руководитель характеризуется тем, что

Авторитарный стиль руководства:

Административно-организационное управление НЕ предполагает:

Английское слово "менеджмент" своими корнями уходит в греческое слово "манус", что означа-ет:

В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?

В качестве интегрирующих факторов могут выступать:

В качестве примера посреднической технологии может выступать:

В механизм управления организационной культурой включается

В развитие, какого управленческого подхода внес вклад У. Марч?

В системе общих принципов управления основным считается принцип:

В согласительский комитет предприятия входят:

В чем выражается эффективность управления производством:

Важнейшая задача управления состоит в

Вариант организационной структуры, который предполагает строгую вертикальную иерархию в управлении:

Введение в практику определенных правил, процедур и линий поведения осуществляется посред-ствам:

Вид контроля, подразумевающий санкции по отношению к организации:

Вид потребности по сферам деятельности:

Власть, основанная на вознаграждении, подразумевает что:

Власть, основанная на принуждении, подразумевает что:

Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера является...

Влияние через страх в отношении квалифицированных работников проявляется путем:

Временная группа, сформированная для выполнения определенной цели:

Высокий уровень управленческой культуры руководителя организации относится к следующему направлению социальной ответственности:

Высокое качество выпускаемой продукции относится к направлению социальной ответственно-сти:

Высшим достижением школы научного управления является разработка

Главный признак неформальной группы - это:

Группа, состоящая из руководителя и подчиненных, находящихся в зоне его контроля - это:

Групповая динамика это:

Группы, возникающие стихийно на основе социальных взаимоотношений между людьми, цели которых обычно возникают и существуют на базе личных интересов их участников, являются:

Группы, спонтанно возникающие в процессе функционирования организации группы людей, ре-гулярно вступающих во взаимодействие между собой являются:

Делегирование предполагает передачу задач и полномочий:

Делегированию не подлежит:

Демократичный руководитель характеризуется тем, что

Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка аль-тернатив и окончательный выбор - этапы принятия:

Диверсификация управления - это:

Для какого подхода к управлению персоналом характерны следующие черты: высокие гарантии занятости работника, принятие решений в большинстве случаев осуществляется снизу вверх, оплата труда зависит от стажа работы, ориентация на качество образования работников:

Добровольное подчинение как одна из основ власти в организации возникает по причине:

Дуглас МакГрегор, известный ученый в области лидерства, назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам:

Закон неадекватности отображения человека человеком определяет особенности межличностных взаимодействий и относится к:

Законная власть характеризуется тем, что:

Законное принуждение (административная власть) как одна из основ власти в организации возни-кает по причине:

Закономерность подбора кадров управления по деловым и личностным качествам относится к за-кономерностям:

Закономерность производительности управленческого труда относится к закономерностям:

Законы управления представляют собой:

Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. Выработка целей снизу вверх. 3. Реалистичный план, пути его реализации. 4. Корректировка принятых планов, оценка результа-тов и контроль. - К основным стадиям управления по целям относятся.

Индивидуальные методы принятия управленческих решений основаны на:

Исключите элемент, не относящийся к внутренней среде организации ...

Искусство управления - это:

Исследователи школы поведенческих наук полагали, что

Исходной базой для финансового контроля является:

К важнейшая характеристике комитетов можно отнести:

К видам контроля по времени осуществления НЕ относится контроль:

К внешнему контролю НЕ относится:

К внутренним ограничениям организационных полномочий НЕ относят:

К действиям, проводимым после сопоставления результатов с установленными стандартами НЕ относят:

К информационным системам стратегического уровня не относятся:

К менеджерам высшего уровня относят:

К менеджерам низшего уровня относят:

К менеджерам среднего уровня относят:

К негативному последствию специализации труда относят:

К негативным формам контроля НЕ относят контроль

К основным функциям управления организацией не относится...

К основным функциям управления организацией относится

К основополагающим принципам управленческой этики относят:

К причинам расширения неэтичной практики ведения дел руководители предприятий относят:

К свойствам организационной культуры не относят:

К связующим функциям управления относятся:

К социально-психологическому методу управления относится:

К стадии жизненного цикла предприятия не относится:

К типам стилей руководства НЕ относится:

К управленческому персоналу относятся следующие категории работников:

К факторам интеграции менеджмента относят:

К факторам определяющим уровень централизации полномочий не относится:

К функциям, обеспечивающим надежность хозяйственной деятельности не относится:

К функциям, обеспечивающим рост экономической эффективности относятся:

К числу аппаратных полномочий не относят:

К числу производственных ролей членов группы относят:

К числу характеристик эффективного контроля НЕ относят:

К элементам внешней среды организации НЕ относятся: ...

К этапам групповой динамики НЕ относится:

Кадровая политика - это:

Какая из форм партисипативного управления НЕ существует:

Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Д. МакКлелланда?

Какая книга считается первым учебником по управлению?

Какая структура характеризует коллектив организации как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению:

Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю

Какая школа управления функционировала в период с 1885 года по 1920 год?

Какие из потребностей носят название биологических:

Какие меры принимают организации в целях совершенствования этики:

Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе):

Какие стимулы определяют успех организации в современных условиях

Какое положение из предложенных наиболее корректно отражает сочетание стратегии и тактики

Канал неформальных коммуникаций можно назвать

Качественная и количественная оценка свойств объекта управления - это:

Кем были выдвинуты предпосылки, что жесткий порядок, подкрепленный соответствующими пра-вилами, - наиболее эффективный метод работы?

Классификация специальных принципов управления осуществляется:

Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью

Классический принцип управления, который предусматривает специализацию функций по выпол-нению работы:

Ключевым фактором в любой модели управления являются

Когда организация рассматривается как совокупность различных потоков работ бизнес-процессов, её определяют как:

Коллективный метод, который предполагает создание постоянно действующих групп из 5-7 чело-век, совместно решающих творческие задачи на протяжении длительного времени:

Комплекс факторов, определяющих обособление функции в системе управления:

Конкретные виды управленческой деятельности, который осуществляется специальными приема-ми и способами:

Контроль возможностей предприятия выполнять обязательства долгосрочного характера перед кредиторами осуществляется посредствам расчета

Контроль, ориентированный на конечные экономические результаты деятельности организации:

Круг лиц, чьи интересы и цели оказались недостижимыми в неизменном виде в результате сло-жившейся конфликтной ситуации:

Кто первый выдвинул идею, что для успешного развития бизнеса необходимо ориентироваться на потребителя, а любое предприятие рассматривать как открытую, а не замкнутую систему?

Кто является автором 14 универсальных принципов управления?

Кто является основателем школы промышленной психологии?

Лидерство - это:

Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь

Матрица решений является:

Менеджер - это:

Менеджмент в основном занимается системами

Менеджмент как вид деятельности представляет собой:

Метод материального стимулирования преимущественно используется в организациях?

Метод управления конфликтом, представляющий собой определенные стили поведения участни-ков конфликта:

Метод, который позволяет оценить работу организаций, определить отклонения от запланирован-ного уровня, установить их причины и выявить резервы:

Метод, способствующий выработке оптимальных решений, который позволяет учитывать различ-ные, в том числе неформализуемые зависимости является:

Методология разработки управленческого решения - это

Методы управления - это:

Механизм управления представляет собой:

Модель лидера "воплощение добродетели" предполагает, что:

Модель лидера "лучший из нас" предполагает, что:

Модель лидера "один из нас" предполагает, что:

Модель лидера "оправдание ожиданий" предполагает, что:

Мотивация - это:

Наиболее полно определяет роль информации в процессе разработки, принятия и реализации управленческого решения следующее определение:

Направление социальной ответственности - развитие личности работников - характеризуется сле-дующим:

Неразрывное перетекание имеющихся и вновь поступающих в организацию ресурсов обеспечива-ет:

Неформальные организации - это:

Обмен информацией в организации можно улучшить

Обмен информацией между двумя и более людьми трактуется как

Обмен содержащими информацию знаками без использования слов представляет собой

Общество, содержащее большинство акций и распоряжающееся производственной, коммерческой и финансовой деятельностью предприятий:

Объектом управления, в соответствии с которым строится система управления является:

Обязательство работника выполнять задачи, закрепленные за должностью, которую он занимает и отвечать за результаты своей деятельности - это:

Ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия работников организации - это:

Одним из основных источников интеграции управления является:

Одним из отличий стратегического от оперативного плана организации является:

Одним из представителей классической (административной) школы управления является

Одной из форм влияния, которая может побудить исполнителя к более активному сотрудничеству является:

Он сформулировал основные функции менеджмента:

Определение целей и задач управления и разработка конкретных мероприятий по их достижению относится к:

Определите вариант, характеризующий правильную хронологическую последовательность разви-тия школ управления: 1) школа науки управления; 2) административная школа; 3) школа научно-го управления 4) школы человеческих отношений и поведенческих наук.

Организации, где доминирует демократичный стиль, характеризуются:

Организации, использующие участие работников в управлении, обеспечивая тем самым мотиви-рованность их труда и обострение чувства собственника:

Организации, которые выживают в стабильном окружении, в условиях поддерживаемого и регу-лируемого рынка без существенной конкуренции:

Организационная культура - это:

Организационные связи, установленные между вышестоящими и нижестоящими органами управления:

Организационный документ, закрепляющий обязанности, права и ответственность сотрудника в организации:

Организация внутрифирменного планирования предполагает на первоначальном этапе разработку

Организация представляет собой сложное образование и связей между ними. Свойство систем, которое утверждает, что не существует одной наилучшей модели для познания ее поведения в конкретной окружающей среде:

Основная функция контроля -

Основной документ, необходимый при образовании предприятия:

Основной целью определения бюджета организации при реализации стратегического плана явля-ется определение

Основные правила, положения, в соответствии с которыми формируются, функционируют и раз-виваются системы управления называются:

Основным в управлении по целям является выработка целей

Основным правилом при определении уровня зарплаты является

Основными характеристиками внешней среды для организации являются:

Основоположником стратегического планирования является:

От делегирования полномочий необходимо отказаться в случае, когда делегируемая проблема требует

Отличительной характеристикой японской модели управления является

Отличительной характеристикой американской модели управления является

Отличительной чертой формальной организации является

Отношения между людьми в организации определяет:

Пан развития отдельной деловой единицы организации оформляется в виде

Первая стадия исследования организации как процесса характеризуется утверждением:

Первым этапом процесса контроля является:

Передача прав принятия решений по второстепенным вопросам лицам, не занимающим офици-альных управленческих должностей - это:

Перечисленные этапы стратегического менеджмента: 1) постановка целей и задач; 2) реализация стратегии; 3) определение миссии; 4) разработка стратегии; 5) оценка результатов и изменение стратегии, должны быть реализованы в последовательности

Период жизненного цикла системы, который включает в себя осуществление эксплуатационных работ по выработке ресурса системы до момента ее ликвидации:

Персонал организации - это:

Планирование действий - это

Планирование, осуществляемое "высшим менеджментом" организации

По мнению Макгрегора в значительной степени успех менеджера зависит от

По направленности конфликты делятся на следующие виды:

По функциям управления информация может быть:

Побуждением называется:

Под имиджем менеджера понимается:

Под производственным персоналом организации понимают:

Полномочия связанны с

Понимание менеджмента как искусства основывается на учете:

Понятие "задача" применительно к менеджменту формулируется как::

Последовательность приоритетов, позволяющая организации добиться успеха:

Поток информации от управляющей подсистемы к управляемой подсистеме:

Потребность - это:

Право непосредственного единоличного руководства, отдачи распоряжений и приказов, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном руководителю коллективе -

Практика управления возникла:

Предметом менеджмента как науки являются:

Представителем школы человеческих отношений является

Прежде, чем передать идею, отправитель должен с помощью символов

Преимуществом принятия коллективного решения является:

При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается на по-иск сотрудников:

Привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным с целью оказать на них влияние и побудить их к достижению целей предприятия - это:

Признак, который не является признаком системы:

Примером внутренней среды для фирмы "Дженерал Моторс" может служить:

Принцип обеспечения информационной безопасности, характеризующий защиту от сбоев и от не-авторизованного создания данных:

Принцип проектирования систем менеджмента, согласно которому система является эффектив-ной, если она способствует достижению людьми целей при минимальных нежелательных послед-ствиях и издержках:

Принципы, которые непосредственно связаны с объектом управления:

Причиной возникновения новых подходов к управлению является

Проверку текущей технической, технологической и хозяйственной деятельности предприятия подразумевает:

Противоречия между сторонами, выражающиеся в том, что участники конфликта имеют неприми-римо враждебные интересы:

Процесс обеспечения достижения организацией своих целей:

Процесс обмена информацией содержит базовые элементы

Процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач - это:

Процесс разработки решений в условиях неопределенности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы:

Процесс установления последовательности целевого, соподчиненного и согласованного в про-странстве и времени взаимодействия частей целого как системы - это:

Процесс, в котором конфликтующие стороны, пытаются найти общие взаимоприемлемые решения для успешного взаимодействия и сотрудничества:

Процессный подход к управлению представляет собой подход, при котором:

Процессный подход к управлению представляет собой:

Процессы менеджмента в организации можно разделить на:

Психологическая характеристика позиции индивида относительно позиции группы, принятие или отвержение им определенного мнения, свойственного группе - это...

Разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, а также их специализация на выполнении определенной части совместной работы - это:

Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы сегментации рынка и пози-ционирования продукции

Рационалистическое направление менеджмента ориентировано на:

Рациональная структура аппарата управления, четкое функциональное разделение труда и пра-вильный подбор и расстановка кадров, рациональный документооборот, трудовая дисциплина ха-рактеризуют факторы эффективности управления:

Реакция получателя, показывающая, понятна или непонятна переданная информация, обозначает

Решение о создании стратегических хозяйственных подразделений в структуре организации свя-зано с:

Решение, являющееся результатом реализации определенной последовательности шагов или дей-ствий, называется:

Руководитель, использующий автократичный стиль руководства получает название благосклонно-го автократа в случае, когда он:

Руководитель, сосредоточенный на работе, также известный как руководитель, ориентированный на задачу, прежде всего, заботится о:

Руководитель, сосредоточенный на человеке, прежде всего ориентирует свою деятельность на:

Рынок, включающий электронные базы данных специалистов:

Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кан-дидатур есть:

С точки зрения современных проблем развития производства и рекомендации науки управления наиболее приемлемо содержание цели управления:

Самым эффективным методом в конкретной ситуации (сочетание внутрифирменных и внешних факто-ров) является:

Свойство общности организационной культуры предполагает:

Свойство организации как системы, которое утверждает, что каждая организация обладает неко-торыми качествами, придающими ей неповторимость:

Свойство систем, которое отражает способ взаимодействия между системой и ее внешней средой, между структурными элементами внутри системы:

Сетевые модели эффективны для решений:

Ситуационная теория поведения руководителей, основанная на конкуренции, согласно которой наиболее эффективное поведение достигается тогда, когда оно меняется в зависимости от "зрело-сти" подчиненных:

Совокупность информационных операций, осуществляемых определенными преобразователями - это:

Современная концепция управления маркетингом предполагает

Согласно Рэнсису Лайкерту консультативно-демократический стиль руководства предполагает:

Согласно управленческой решетки Р. Блейка и Дж. Моутона самым оптимальным стилем руково-дства является стиль руководства под номером

Составляющие содержания маркетинговой деятельности:

Социальная ответственность - это:

Специфика организационных методов управления состоит в том, что они

Специфическая функция управления, которая обеспечивает формирование спроса на продукцию, привлечение потребителей, эффективный сбыт

Сплоченность группы представляет собой:

Способ оценки эффективности рекламной политики - это

Способ разрешения межличностных конфликтов, характеризующийся высокой напористостью, сочетающейся с низкой кооперативностью:

Способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на дости-жение целей организации:

Способность управляемой системы усиленно реагировать на малые воздействия управляющей системы принято рассматривать как закономерность:

Среди причин вступления в малые группы обычно НЕ выделяют:

Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей:

Сторонник интерактивного планирования, целью которого является проектирование будущего

Стратегия поведения конфликтной ситуации, предполагающая активное использование угроз и психологического давления:

Стратегия развития конфликта, заключающаяся в выборе определенной линии поведения каждым из ее участников:

Стратегия развития конфликта, предполагающая, что одна из сторон желает удовлетворить свои интересы, не считаясь при этом с тем, как это повлияет на интересы другой стороны:

Стремление одной из сторон конфликта поставить интересы другой стороны выше собственных интересов:

Структура, при которой постепенно с каждой операцией добавление и обобщение данных:

Субъект управления представлен:

Существуют следующие виды социальной ответственности:

Сущностью управления является

Схема организационной структуры, которая предполагает жесткую централизованную систему управления, предусматривает следующий тип отношений:

Таблица, с помощью которой можно решить вопрос о целесообразности делегирования полномо-чий, исходя из важности и срочности решаемой проблемы:

Тактика - это:

Теория группового поведения, помогающая объяснить, как в рабочей обстановке образуются не-формальные группы, которые влияют на поведение людей во время работы:

Теория иерархии потребностей А. Маслоу относится к:

Теория Портера-Лоулера относится к:

Теория систем как одна из составляющих теоретической базы современного менеджмента изучает:

Теория, которая базируется на том, что активная потребность - не единственное необходимое ус-ловие мотивации человека к достижению определенной цели и что человек должен также надеять-ся на то, что выбранный им тип поведения действительно приведет к удовлетворению или приоб-ретению желаемого, называется:

Теория, утверждающая, что люди субъективно определяют отношение полученного вознагражде-ния к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняю-щих аналогичную работу, называется:

Термин "гармоничное предприятие" включает:

Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компани-ях как

Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как

Тип конфликта, при котором происходит борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или одобрение проекта:

Тип конфликта, с ростом которого эффективность деятельности организации растет:

Тип конфликта, характеризующийся тем, что неудовлетворение интересов отдельной личности, сразу же приводит к ее столкновению с окружающими:

Требование информационных систем, которое обеспечивает, с одной стороны, повышение ценно-сти информации, с другой стороны - ускорение ее доставки и обработки:

Укажите, какой из перечисленных ниже ученых не является последователем процессуальной тео-рии мотивации:

Управление - это:

Управление как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ рас-сматривается в рамках

Управление по среднему пути предполагает собой:

Успех стиля управления нельзя оценивать по критерию:

Участники конфликта, характерной чертой которых является то, что они разрабатывают общий план противоборства с оппонентом, с целью разрешения противоречий в свою пользу:

Фазовое состояние существования социально-экономической системы, к которому понятие "орга-низация" не применяется:

Факторы эффективности управления, охватывающие межличностные отношения, авторитет руко-водителей, систему моральных мотиваций

Факторы эффективности управления, характеризующиеся механовооруженностью управленческо-го труда, степенью использовании техники, технической культурой

Форма партнерства в совместной деятельности, которая предполагает наличие уставного капитала, и не требует непосредственного участия каждого партнера в созданном обществе:

Формальные организации - это:

Функции менеджмента определяют:

Функции по управлению персоналом в организации выполняются:

Функция контроля наиболее полно выражена в случае:

Функция менеджмента, связанная с составлением социально-экономической модели будущего со-стояния организации и ее составных частей

Функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность

Функция, назначением которой является сформировать управляющую и управляемую подсисте-мы, установить рациональные связи между ними

Цель управления - это:

Целью планирования деятельности организации является

Что НЕ является фактором, влияющим на эффективность работы группы:

Экономико - математические методы применяются для:

Экономические методы управления включают способы воздействия:

Экспертная власть подразумевает, что:

Эталонная власть характеризуется тем, что:

Этика менеджмента - это:

Японская концепция мотивации подразумевает:

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

Контактная информация