Поиск по сайту
БУКЭП
•
Управленческие решения
•
3. Управленческие решения Насонова Е.Е.
Вопросы
Быстрый поиск вопроса
Априорные методы оценки экспертов - это:
Базовая управленческая категория - это:
Группа решений, выделен по значимости цели - это:
Группа решений, выделен по сфере воздействия это:
Группа решений, выделенная по форме принятия их - это:
Группа решений, выделенная по характеру прогнозируемых последствий - это:
Действия, выполняемые на стадии оценки результатов решения - это:
Действия, выполняемые на стадии согласов-ия решения - это:
Инвестиционные риски - это:
Инструмент контроля гражданской ответственности:
Инструмент контроля социальной ответственности - это:
Инструменты количествен экспертных оценок - это:
Инструменты статистического метода оценки рисков - это:
Инструменты экспертного метода оценки рисков:
Наиболее распространенный тип моделей - это:
Общие характеристики управленческих решений в организациях и частной жизни - это:
Признак открытости организации - это:
Признаки адаптивности решения - это:
Процедуры стадии контроля - это:
Процедуры стадии оценки результатов реализации решения - это:
Ситуация для управления которой необходимо применить модель линейного программирования - это:
Факторы конкурентной силы поставщиков материальных ресурсов - это:
Факторы непротиворечивости решения - это:
Феномен «аналитического паралича» - это:
Феномен «излюбленной альтернативы» есть следствие:
Характер целей аппарата управления классических структур - это:
Характер целей аппарата управления ориентированного на принятие решений - это:
Цифра, соответствующая доле решений, выполнение которых не достигло цели (в %) - это:
Цифра, соответствующая доле решений, выполняемых с нарушением сроков (в %) - это:
Юридическое стимулирующее свойство управленческого решения - это:
Пользовательское соглашение
Политика конфиденциальности
© Все права защищены
Контактная информация