При оценке потенциальной эффективности решения играют важную роль два измерения. Одно из них - объективное качество решения, другое связано с:

• временем его принятия и реализации.

• полезностью для организации;

• полезностью для работников;

• согласием с принятым решением тех, кто будет выполнять его;

• полезностью для общества;

• полезностью для организации и ее работников;