Поиск по сайту
БУКЭП
•
Управление персоналом
•
ИТ.Управление персоналом.МТб
Вопросы
Быстрый поиск вопроса
Адаптация - это:
В организационную структуру продвинутой службы управления персоналом в крупной организации входят следующие подразделения/отделы:
Вид обучения персонала, осуществляемый с целью расширения знаний, умений и навыков для приведения их в соответствие с современными требованиями производства, стимулирования профессионального роста:
Делегированию не подлежит:
Для какой стратегии управления персоналом характерны следующие черты - набор персонала в организацию не производится; вознаграждение работающих осуществляется исключительно в соответствии с должностными окладами, других форм стимулирования не применяется; при оценке специалистов отбираются наиболее квалифицированные работники для поддержания выпуска продукции:
Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры:
Круг лиц, чьи интересы и цели оказались недостижимыми в неизменном виде в результате сложившейся конфликтной ситуации:
Между вашими подчиненными возник конфликт, мешающий им успешно работать. Каждый из них в отдельности обращается к Вам, чтобы Вы приняли его сторону и разрешили конфликт. О каком типе конфликта идет речь?
На каком этапе развития конфликта целесообразно проведение переговоров:
Обязательство работника выполнять задачи, закрепленные за должностью, которую он занимает и отвечать за результаты своей деятельности - это:
Полномочия связанны с
При данном стиле поведения действия участников конфликтного взаимодействия направлены на поиски решения за счет взаимных уступок, на выработку промежуточного решения, устраивающего обе стороны:
При расчете необходимой численности штатных работников кадровой службы учитываются следующие факторы:
При стратегии предпринимательства акцент при найме и отборе делается:
Противоречия между сторонами, выражающиеся в том, что участники конфликта имеют непримиримо враждебные интересы:
Расширение выполняемых обязанностей и задач на рабочем месте под влиянием совершенствования организации труда и управления есть проявление:
Способ разрешения межличностных конфликтов, характеризующийся высокой напористостью, сочетающейся с низкой кооперативностью:
Схема организационной структуры, которая предполагает жесткую централизованную систему управления, предусматривает следующий тип отношений:
Таблица, с помощью которой можно решить вопрос о целесообразности делегирования полномочий, исходя из важности и срочности решаемой проблемы:
Формирование разветвленной структуры управления персоналом в зависимости от финансовых возможностей потенциального развития предприятия, повышение организационного статуса службы управления персоналом приемлемо для:
Пользовательское соглашение
Политика конфиденциальности
© Все права защищены
Контактная информация