Каким недостатком обладает матричная организационная структура:
Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?
Обязательство работника выполнять задачи, закрепленные за должностью, которую он занимает и отвечать за результаты своей деятельности - это:
Ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия работников организации - это:
Организационная структура - это:
От делегирования полномочий необходимо отказаться в случае, когда делегируемая проблема требует:
Передача прав принятия решений по второстепенным вопросам лицам, не занимающим официальных управленческих должностей - это:
При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее
Разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, а также их специализация на выполнении определенной части совместной работы - это:
Характеристиками механистического типа организации являются:
Поиск по сайту
БУКЭП
 • 
Основы теории управления
 • 
Тема 6. Организация взаимодействия и полномочия в системе менеджмента. Основы построения организационных структур управления.УП
 • 
Передача прав принятия решений по второстепенным вопросам лицам, не занимающим официальных управленческих должностей - это:

Передача прав принятия решений по второстепенным вопросам лицам, не занимающим официальных управленческих должностей - это:

  • делегирование

  • координация

  • перераспределение

  • специализация

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

© Все права защищены

Контактная информация