Поиск по сайту

•

ИТ.Управление оргнаизацией (предприятием).ЭКБЗ

Вопросы

Быстрый поиск вопроса

Анализируя свои отношения с подчиненным, менеджер должен:

Важной характеристикой комитетов можно считать:

Выберите тип власти, который может использовать менеджер в процессе профессиональной деятельности:

Высший менеджмент принимает решения по:

Главная особенность управленческих решений заключается в том, что они:

Данные решения в новых условиях имеют следующие характеристики: существенно влияют на способность организации приносить прибыль, касаются организации в целом, принимаются высшим исполнительным органом и советом директоров, имеют долгосрочных характер и поэтому принимаются не столь часто, отражают ценности высшего эшелона управления и обязательно согласуются с корпоративной философией и культурой организации. О каких решениях идет речь?

Делегированию НЕ подлежит:

Деятельность менеджера ООО «Крона» характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Такой руководитель требует, чтобы обо всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Преобладающими методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. Какой стиль управления применим в данном случае?

Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор - этапы принятия:

Для каких целей в процессе принятия решений используется «мозговая атака»:

Для какого стиля разрешения конфликта характерно стремление кооперироваться с другими, но без внесения в данную кооперацию своего сильного интереса

Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. Выработка целей снизу вверх. 3. Реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. Корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль. К основным стадиям управления относится:

К какому типу построения управления относится следующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др. Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления»:

К связующим функциям управления относятся:

К социально-психологическому методу управления относится:

Какая из функций корпоративной культуры позволяет сотруднику реализовать в рамках корпоративной культуры такие личностные мотивы как склонность к анализу и научным исследованиям:

Какие меры принимают организации в целях совершенствования этики:

Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе)

Какими основными чертами должен обладать такой архетип управляющего как «лидер»:

Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений?

Компромисс - это:

Конкретизирует экономические методы управления:

Конфликт - это

Культура как подсистема:

Лидерство - это:

Менеджер дает возможность работникам выразить свое мнение по поводу новшеств с помощью _________ метода:

Менеджер может и должен позаботиться о качестве взаимоотношений в своей организации. Эффективнее всего он может повлиять на:

Метод управления конфликтом, представляющий собой определенные стили поведения участников конфликта

Методология разработки управленческого решения - это:

Наиболее частым источником конфликтов при изменении правил и процедур работы является:

Одним из основных источников интеграции управления является

Определите принципы, лежащие в основы менеджмента:

Организационная культура - это:

Основным правилом при определении уровня зарплаты является:

Отношения между людьми в организации определяет

Передача прав принятия решений по второстепенным вопросам лицам, не занимающим официальных управленческих должностей - это:

Преимуществом принятия коллективного решения является:

Приступая к выполнению той или иной работы, человек с определенной степенью вероятности ожидает, что затраченные им усилия принесут необходимый результат, который также с той или иной степенью вероятности должен быть замечен руководителем и соответствующим образом вознагражден. Данное положение отвечает:

Проблема в системе управления - это:

Продолжите определение. Решение, основанное на ощущении того, что оно

Продолжите определение. Решения, которые оказывают влияние на все стороны

Процесс разработки решений в условиях неопределенности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы:

Процесс, в котором конфликтующие стороны, пытаются найти общие взаимоприемлемые решения для успешного взаимодействия и сотрудничества

Решение о создании стратегических хозяйственных подразделений в структуре организации связано с:

Решение, являющееся результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, называется:

Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, есть:

С точки зрения теории менеджмента понятие «управляемость» характеризует:

Стратегия развития конфликта, предполагающая, что одна из сторон желает удовлетворить свои интересы, не считаясь при этом с тем, как это повлияет на интересы другой стороны:

Существуют следующие виды социальной ответственности

Термин «управление» означает:

Тип конфликта, в результате которого эффективность деятельности организации растет

Управление по среднему пути предполагает собой:

Управленческие полномочия - это:

Чем характеризуется компромисс при принятии решения:

Чем характеризуется компромисс при принятии решения?

Что означает «принять решение»?

Что относится к методам принятия управленческих решений:

Что такое «побуждение»:

Что требует от менеджера иметь креативное мышление:

Экономико - математические методы применяются для:

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

Контактная информация