Поиск по сайту
БУКЭП
•
Методы принятия управленческих решений
•
Методы принятия управленческих решений Насонова Е Е
Вопросы
Быстрый поиск вопроса
. По технологии проведения анализ рисков подразделяется на:
«Мозговая атака», опрос клиентов, экспертная оценка это … методы прогнозирования:
I. класс экстремальной информации это:
В информационную базу принятия решения не входят:
В соответствии со шкалой допустимого риска, коэффициент среднего риска равен:
Информация по содержащейся в ней степени неопределенности делится на:
Количественная неопределенность РУР обусловлена:
Коэффициент корреляции свидетельствует о важности влияния:
Методы прогнозирования подразделяются на:
Основные факторы внешней среды - это:
Основными организационными мерами снижения риска считаются: избежание, удержание, сокращение и ….
По временному фактору управленческие решения классифицируются на:
По каким направлениям проводится диагностика внутренних проблем предприятия:
По критерию определенности информации управленческие решения подразделяются на определенные, неопределенные и …:
Понятие ситуационного управления впервые введено:
Прогнозирование внешней среды это:
Профессиональная неопределенность РУР обусловлена:
Результаты, к которым приводят проблемы, это:
Риск, связанный с предпринимательством принято называть:
Симптомы проблемы это:
Социальные прогнозы свидетельствуют об отношении людей к:
Управленческое решение может быть рассмотрено как акт выбора, процесс и…
Характеристика «человеческого фактора» это:
Экономические прогнозы характеризуют:
Экономические факторы учитывают развитие экономики:
Пользовательское соглашение
Политика конфиденциальности
© Все права защищены
Контактная информация