При проведении оценки и анализа внешней среды функционирования организации N было выявлено: Отрасль привлекательна и организация имеет в ней сильные позиции, являясь лидером; потенциальный рынок велик, темпы роста рынка высокие; слабых сторон организации, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается. Как называется ее позиция в модели Shell/DPM
лидер бизнеса
стратегия генератора денежной наличности
стратегия усиления конкурентных преимуществ
стратегия частичного свертывания