Поиск по сайту

•

Вопросы

Быстрый поиск вопроса

Анализ конкурентных преимуществ вашей фирмы вы будете осуществлять с помощью

В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?

В каком разделе стратегического плана рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товаров, стратегии ценообразования, анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной компании:

В одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются стратегии

Влияющими на выбор стратегии компании внешними факторами являются

Действия по сохранению конкурентных преимуществ в одной отрасли - это часть стратегии

Диаграмма Паретто - это соотношение

Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация

Достижение определенных результатов бизнес-плана за более короткое время с меньшими финансовыми затратами отражает ______ эффективность

Из перечисленного: 1. Производитель. 2. Сотрудники предприятия. 3. Потребители продукции предприятия . 4. Конкуренты. Элементами внешней среды организации являются

Из перечисленных пунктов:1) создание портфеля бизнес-подразделений; 2) НИОКР; 3) приобретение материалов; 4) управление запасами; 5) создание товарного портфеля бизнес-подразделений; 6) кадровая стратегия; - к функциональной стратегии относятся

К какой группе стратегий относятся стратегии, связанные с изменением продукта и, или рынка и не затрагивающие отрасль, положение внутри отрасли и технологию:

К какой составляющей SWOT - анализа относится следующий набор показателей: хорошая репутация; расширение производственной линии; вертикальная интеграции:

К составляющим внешней среды прямого воздействия не относятся:

К числу способов диверсификации относится

Как Вы понимаете диверсификацию управления?

Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?

Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:

Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:

Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:

Какие из факторов могут влиять на выбор стратегии:

Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идее к упадку?

Какие стратегии должны выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка:

Какова последовательность действий в рамках стратегического управления:

Какое для Вас предпочтительней определение миссии?

Какое определение миссии более предпочтительно?

Какой из перечисленных видов прогнозов анализирует рынок товаров с учетом текущего состояния и перспектив развития экономики в целом?

Какой тип стратегии выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

Конкурентная среда организации определяется:

Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:

Корпоративная стратегия - это совокупность стратегий

Корпоративные цели и цели хозяйственного подразделения совпадают в компании

Миссия организации:

Мобилизация организации, определение перспектив и целей относится к:

Может ли организация одновременно реализовывать несколько стратегий:

На что в первую очередь должна опираться система контроля качества при использовании стратегического управления?

Наиболее актуальным в условиях острой конкурентной борьбы фактором эффективности управления организации является

Научно - техническая (инновационная) стратегия направлена на решение следующих задач:

Одним из отличий бизнес-плана от текущего плана организации являетсяметоды планирования

Операционная стратегия - это

Определите основные характеристики внешней среды для организации

Организация внутрифирменного планирования предполагает на первоначальном этапе разработку

Основа конкурентного преимущества сфокусированных стратегий -

Основная цель составления бюджета организации при реализации стратегического плана - это определить

Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в

Относительная скорость изменения факторов внешней среды указывают на их

Относительное количество информации о факторах внешней среды уверенность в ее точности указывают на их

Отцом стратегического управления является:

Пан развития отдельной деловой единицы организации оформляется в виде

Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Необходимы своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию. Такими «фильтрами» являются:

Переменную, используемую для исследования среды организации называют

Переменную, которую в стратегическом менеджменте используют для исследования среды организации называют

Перечисленные задачи стратегического менеджмента: 1) постановка целей и задач; 2) реализация стратегии; 3) определение миссии; 4) разработка стратегии; 5) оценка результатов и изменение стратегии, должны решаться в последовательности

Планирование действий - это

Планирование, осуществляемое «высшим менеджментом» организации

По осям Бостонской консалтинговой группы фиксируются:

Под внешней средой организации понимают

Почему в условиях централизованной экономики отсутствовала необходимость в формулировании миссии организации?

Практика стратегического управления возникла

При стратегическом управлении планы организации:

Примером внешней среды для фирмы "Дженерал Моторс" может служить:

Процесс разработки стратегических решений в условиях неопределенности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы:

Результатом системы стратегического планирования является определение

Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а, скорее, чувство основной цели фирмы это:

Состояние внешней среды (факторы дальнего окружения) вы будете оценивать с помощью…

Сторонник интерактивного планирования, целью которого является проектирование будущего

Стратегический анализ издержек включает

Стратегический менеджмент в основном занимается системами

Стратегической целью при разработке программы маркетинговой деятельности является

Стратегия в отношении проведения профилактического ремонта оборудования внутри определенного функционального направления компании называется

Стратегия в отношении финансов по отдельному виду деятельности компании называется

Стратегия действий по разработке рекламной компании внутри функционального направления компании называется

Стратегия дифференциации оправдана, если

Стратегия лидерства по издержкам оправдана, если

Стратегия, которая может быть основана как на низких издержках, так и на дифференциации - это стратегия

Существует четыре основных вида управленческой деятельности, в рамках стратегического планирования. Исключите лишний:

Тактика - это:

Фирма, выполняющая для организации заказ на оказание рекламных услуг относится к среде

Функция менеджмента, связанная с составлением социально-экономической модели будущего состояния организации и ее составных частей

Цель управления - это:

Целью планирования деятельности организации является

Число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию указывают на их

Что из перечисленного относится к факторам, не оказывающим влияние на конкуренцию (по Майклу Портеру)

Что можно сказать о темпах роста и доле рынка квадрата «Собаки» матрицы БКГ-анализа?

Что определяет необходимость стратегического менеджмента?

Что подразумевается под понятием "релевантная информация"?

Что позволяет рассматривать маркетинг как функцию внутрифирменного стратегического управления?

Что такое качество стратегического управленческого решения:

Что такое маркетинг в рамках стратегического управления?

Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования те же ресурсов, называют эффектом:

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

Контактная информация