В теории менеджмента для построения матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ) используют следующую информацию

• доля продукта на рынке

• сильные стороны организации в сравнении с конкурентами

• темпы роста рынка, на котором действует организация, а также доля продукта на рынке относительно важнейшего конкурента

• угрозы со стороны внешней среды