Поиск по сайту

Отметьте неверное утверждение

  • Привилегии, которые руководитель дает себе, должны распространяться и на других членов коллектива

  • Руководитель должен защищать своих подчиненных и быть им предан, тогда они ответят ему тем же

  • Руководитель должен укреплять у подчиненных чувство собственного достоинства

  • Руководитель имеет право на особые привилегии.

  • Делать замечания следует один на один, уважая достоинство и чувства человека

  • Замечание сотруднику должно соответствовать этическим нормам лишь в отдельных случаях

  • Отношение руководителя к подчиненным влияет на весь характер делового общения, во многом определяет его нравственно-психологический климат в организации

  • Руководитель обязан сделать все возможное, чтобы превратить организацию в сплоченный коллектив с высокими моральными нормами общения

  • Критиковать следует действия и поступки, а не личность сотрудника

  • Руководитель должен советовать подчиненному, как поступать в личных делах

  • Руководителю следует поощрять свой коллектив даже в том случае, если успех достигнут главным образом благодаря успехам самого руководителя

  • Хорошо выполненная работа заслуживает не только материального, но и морального поощрения

  • Недопустимо разговаривать с начальником категорическим тоном

  • Подчиненному необходимо быть преданным и надежным, сохраняя свой характер и принципы

  • Подчиненный имеет право обращаться за помощью, советом, предложением и т. д. сразу к руководителю непосредственного руководителя, не поставив своего непосредственного руководителя в известность

  • Починенный должен стараться помогать руководителю в создании в коллективе доброжелательной нравственной атмосферы

  • Каждый руководитель должен сам отвечать за свой отдел, а не сваливать вину на своих подчиненных

  • На работе принято спрашивать о личных делах, а тем более проблемах

  • Ответственность не может быть реализована без соответствующей степени свободы, действий

  • Следует попытаться достичь четкого разделения прав и ответственности в выполнении общей работы