Поиск по сайту
БУКЭП
•
Управление структурным подразделением организации
•
Организация деятельности структурного подразделения
Вопросы
Быстрый поиск вопроса
В чем заключаются преимущества функциональной структуры управления:
Выделяют следующие виды функциональных полномочий:
Делегирование - это:
Если руководитель делегировал часть своих полномочий другому руководителю, то ответственность за ошибочное решение несет:
К звеньям управления относят:
Какая структура управления характерна для небольших предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен и производственных связей немного:
Какая функция менеджмента приведена ниже: «Это - процесс построения структуры предприятия, позволяет людям работать вместе по реализации общих целей»?
Какие из полномочий не могут быть делегированы:
Какие требования предъявляются к построению рациональных структур аппарата управления:
Какие факторы оказывают влияние на построение органов управления?
Какие элементы внешней среды имеют косвенное влияние на деятельность организации?
Какие элементы внешней среды оказывают прямое влияние на организацию?
Какова структура управления организацией используется для организаций с широкой номенклатурой продукции (услуг), а также для международных организаций?
Какой тип организационной структуры базируется на вертикальном разделении труда:
Какую из 4 стратегических альтернатив будет использовать организация в случае, когда происходит интенсивное развитие фирмы, расширение сбыта товаров:
Какую из 4 стратегических альтернатив будет использовать организация в случае, когда происходит переход элитного товара к группе товаров широкого потребления?
Какую из 4 стратегических альтернатив будет использовать организация в случае, когда происходит спад жизненного цикла организации?
Какую из 4 стратегических альтернатив будет использовать организация в случае, когда цели устанавливаются от достигнутого?
Линейные полномочия означают:
Назовите в правильной последовательности основные функции менеджмента
Назовите организационную структуру управления, в которой каждый работник подчинен только одному руководителю, а руководитель является универсальным специалистом. Эта структура характерна для малых предприятий. Что это за структура?
Обязательство работника выполнять задачи, присущие занимаемой должности, и отвечать за результаты своей деятельности - это:
Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение определенных задач:
Определите из предложенного перечня основных элемента внутренней среды
Организационная структура, в соответствии с которой организация делится на элементы и блоки по видам товаров и услуг, группам покупателей или географическим признакам:
Ответственность в отличие от полномочий:
Полномочия - это:
Пределы полномочий определяются:
Принцип единоначалия нарушается в следующей структуре:
Причины, мешающие эффективному делегированию:
С какого этапа начинается стратегическое планирование?
С помощью какой функции менеджмента создается ориентир будущей деятельности организации?
Структура управления предприятием:
Ступени аппарата управления отражают:
Функция управления, предполагающая создание условий для совместной эффективной работы людей по достижению целей фирмы:
Элементами организационной структуры являются:
Это такой вид планирования, при котором обеспечение достижения целей организации достигается путем разработки конкретных мероприятий по реализации стратегии, ее оценка и корректировка действий
Пользовательское соглашение
Политика конфиденциальности
© Все права защищены
Контактная информация