Поиск по сайту

•

Теория менеджмента (история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение)

•

ИТ.Теория менеджмента (история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение).МТб

Вопросы

Быстрый поиск вопроса

В менеджменте взаимодействие человека с группой, характеризующееся противопоставлением интересов человека и группы, а также борьбой между ними за разрешение этого противоречия в свою пользу, носит форму …

В менеджменте к административным методам разрешения конфликтов относятся …

В менеджменте оценка трудовой деятельности как этап процесса управления персоналом включает….(укажите два варианта ответа):

В ООО «Мельник» между подчиненными возник конфликт, который мешает им работать успешно. Каждый из них в отдельности обращается с тем, чтобы Вы приняли его сторону и разрешили конфликт. Ваша позиция в данной ситуации:

В ООО «Чистая вода» заместитель начальник отдела кадров оказывает влияние на подчиненного через харизму - силу личных качеств или способностей лидера. Подчиненный отождествляет себя с руководителем или испытывает к нему сильную симпатию и слепо верит в его способности. Это полностью личное влияние, а не безличное влияние должности и традиции. Подчиненный хочет быть похожим на начальника. На уровне подсознания исполнитель ждет, что подчинение, подражание руководителю сделают его похожим на свой идеал. Какую форму власти применяет в своей практической деятельности начальник отдела кадров ООО «Чистая вода»?

В процессе стратегического управления реализуются следующие обязательные этапы …

В теории менеджмента данный принцип предполагает участие в управлении организацией всех сотрудников:

В теории менеджмента примером вертикальной связи в коммуникационной сети являются коммуникации между…

Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера является:

Выберите тип власти, который может использовать менеджер в процессе профессиональной деятельности:

Выбор критериев принятия решения определяют:

Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы это:

Главный признак неформальной группы - это:

Группа, состоящая из руководителя и подчиненных, находящихся в зоне его контроля - это:

Групповая динамика это:

Группы, спонтанно возникающие в процессе функционирования организации группы людей, регулярно вступающих во взаимодействие между собой являются:

Данные решения в новых условиях имеют следующие характеристики: существенно влияют на способность организации приносить прибыль, касаются организации в целом, принимаются высшим исполнительным органом и советом директоров, имеют долгосрочных характер и поэтому принимаются не столь часто, отражают ценности высшего эшелона управления и обязательно согласуются с корпоративной философией и культурой организации. О каких решениях идет речь?

Делегирование предполагает передачу задач и полномочий:

Деятельность менеджера ООО «Крона» характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Такой руководитель требует, чтобы обо всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Преобладающими методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. Какой стиль управления применяет менеджер ООО «Крона»?

Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор - этапы принятия:

Для чего осуществляется делегирование полномочий подчинённым:

Если руководитель подразделения издает приказ об увольнении работника за нарушение трудовой дисциплины, то он использует метод управления:

Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:

Иметь полное представление о персонале предприятия только по документам личных дел невозможно, поэтому служба управления кадрами организует …

Исходной базой для принятия управленческих решений, направленных на осуществление контроля и регулирование всего производственного цикла, выявление и ликвидацию отклонений от выполнения поставленных целей в процессе хозяйственной деятельности, является:

К видам стратегий, избираемых предприятием при разработке стратегических альтернатив развития, не относится стратегия...

К какому типу организационных структур относится дивизиональная:

К какому типу построения управления относится следующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др.? Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления»?

К причинам расширения неэтичной практики ведения дел руководители предприятий относят:

К функциям оперативного уровня управления не относится:

К этапам групповой динамики НЕ относится:

Кадровая политика - это:

Какая из функций корпоративной культуры позволяет сотруднику реализовать в рамках корпоративной культуры такие личностные мотивы как склонность к анализу и научным исследованиям:

Какая структура характеризует коллектив организации как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению:

Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе):

Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе)?

Какие основные преимущества матричных структур:

Какие существуют аспекты человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению?

Каким недостатком обладает матричная организационная структура:

Какими основными чертами должен обладать такой архетип управляющего как «лидер»:

Какое положение из предложенных наиболее корректно отражает сочетание стратегии и тактики:

Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку?

Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?

Канал неформальных коммуникаций можно назвать:

Комплексное обоснование проблем фирмы в процессе определения на перспективу показателей ее развития является целью планов…..

Концепцию стратегического управления наиболее широко используют в своей деятельности …

Координируют и контролируют работу руководителей низового уровня в организации, преимущественно решают тактические задачи, но могут принимать участие и в разработке стратегических проблем …

Кто управляет формированием организационной культуры:

Лидерство - это:

Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является:

Метод, способствующий выработке оптимальных решений, который позволяет учитывать различные, в том числе неформализуемые зависимости является:

Модель лидера «лучший из нас» предполагает, что:

Модель лидера «оправдание ожиданий» предполагает, что:

Мотивация - это:

На совещании в службе управления логистикой сотрудниками АО «Восход» была сформулирована конкретная проблема. Затем проведено выдвижение альтернатив ее решения без допущения критики. Выдвинутые идеи были тщательно обработаны и проанализированы, в итоге было выбрано решение. В данной ситуации для разработки управленческого решения сотрудниками АО «Восход» был использован метод …

Неразрывное перетекание имеющихся и вновь поступающих в организацию ресурсов обеспечивает:

Обмен информацией в организации можно улучшить:

Обмен информацией между двумя и более людьми трактуется как:

Обязательство работника выполнять задачи, закрепленные за должностью, которую он занимает и отвечать за результаты своей деятельности - это:

Ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия работников организации - это:

Одна из форм монополии, объединение многих промышленных, финансовых и торговых предприятий, которые формально сохраняют самостоятельность, а фактически подчинены финансовому контролю и руководству главенствующей в объединении группе предприятий:

Одним из наиболее комплексных методов разработки стратегических альтернатив на основе учета угроз и возможностей для организации из внешней среды является....

Одним из отличий стратегического от оперативного плана организации является:

Организации, использующие участие работников в управлении, обеспечивая тем самым мотивированность их труда и обострение чувства собственника:

Организационная структура - это:

Организация внутрифирменного планирования предполагает на первоначальном этапе разработку…

Основной целью составления бюджета организации при реализации стратегического плана является определение:

Основные недостатки дивизиональных структур:

Основоположником стратегического планирования является:

Особенностью стратегического планирования как функции менеджмента является …

От делегирования полномочий необходимо отказаться в случае, когда делегируемая проблема требует:

Передача прав принятия решений по второстепенным вопросам лицам, не занимающим официальных управленческих должностей - это:

Перечисленные этапы стратегического менеджмента: 1) постановка целей и задач; 2) реализация стратегии; 3) определение миссии; 4) разработка стратегии; 5) оценка результатов и изменение стратегии, должны быть реализованы в последовательности:

Персонал организации - это:

План развития отдельной деловой единицы организации оформляется в виде:

Планирование, осуществляемое «высшим менеджментом» организации:

Повышению эффективности использования кадровых ресурсов способствует:

Полномочия связанны с:

Право непосредственного единоличного руководства, отдачи распоряжений и приказов, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном руководителю коллективе - это:

При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается на поиск сотрудников:

При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее

Привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным с целью оказать на них влияние и побудить их к достижению целей предприятия - это:

Противоречия между сторонами, выражающиеся в том, что участники конфликта имеют непримиримо враждебные интересы:

Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?

Процесс деления организации на блоки, которые могут называться отдельными отделами, отделениями или секторами, называется:

Процесс побуждения сотрудника к целенаправленным действиям:

Процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач - это:

Процесс разработки решений в условиях неопределенности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы:

Процесс, в котором конфликтующие стороны, пытаются найти общие взаимоприемлемые решения для успешного взаимодействия и сотрудничества:

Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы сегментации рынка и позиционирования продукции:

Рациональная структура аппарата управления, четкое функциональное разделение труда и правильный подбор и расстановка кадров, рациональный документооборот, трудовая дисциплина характеризуют факторы эффективности управления:

Решение о создании стратегических хозяйственных подразделений в структуре организации связано с:

Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, есть:

С точки зрения стратегического менеджмента анализ внешней среды организации позволяет выявить для дальнейшего функционирования:

Свойство общности организационной культуры предполагает:

Сетевые модели эффективны для решений:

Современная концепция управления маркетингом предполагает:

Сплоченность группы представляет собой:

Способность оказывать влияние на отдельные личности, группы и направлять их усилия на достижение целей организации, не используя властные полномочия:

Стиль управления - это:

Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей:

Стратегическое планирование деятельности организации реализуется на …

Стратегическому решению не соответствует:

Стремление одной из сторон конфликта поставить интересы другой стороны выше собственных интересов:

Ступени мотивации по Маслоу - это:

Суть линейной структуры управления:

Схема организационной структуры, которая предполагает жесткую централизованную систему управления, предусматривает следующий тип отношений:

Тактика - это:

Функции по управлению персоналом в организации выполняются:

Характеристиками механистического типа организации являются:

Что включает в себя понятие организационной культуры:

Что не относится к власти личности?

Что означает «принять решение»?

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

Контактная информация