Поиск по сайту

•

Вопросы

Быстрый поиск вопроса

Анализируя свои отношения с подчиненным, менеджер должен:

В АО «Мечта» структура управления организацией основана на так называемом "шахтном" принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя - функциональных руководителей. К их числу относятся: коммерческий директор, заместители директора по кадрам, по производству, руководители информационного отдела, отдела маркетинга. Характеристика какого типа структуры управления представлена в АО «Мечта»?

В ООО «Кондитер» начальник коммерческого отдела Стрельцов И.С. получил одновременно два срочных задания: от своего непосредственного руководителя и от вышестоящего начальника. Времени для согласования сроков на выполнение заданий у него нет. Необходимо начать работу. Выбор какого решения для него будет наиболее предпочтительным?

В ООО «Чистая вода» заместитель начальник отдела кадров оказывает влияние на подчиненного через харизму - силу личных качеств или способностей лидера. Подчиненный отождествляет себя с руководителем или испытывает к нему сильную симпатию и слепо верит в его способности. Это полностью личное влияние, а не безличное влияние должности и традиции. Подчиненный хочет быть похожим на начальника. На уровне подсознания исполнитель ждет, что подчинение, подражание руководителю сделают его похожим на свой идеал. Какую форму власти применяет в своей практической деятельности начальник отдела кадров ООО «Чистая вода»?

В процессе практической работы менеджерам следует опираться на следующие виды планов:

В чем заключаются особенности кибернетизации относительно автоматизации?

Важнейшая задача управления состоит в:

Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера является:

Временная группа, сформированная для выполнения определенной цели, это:

Временная группа, сформированная для выполнения определенной цели:

Выберите тип власти, который может использовать менеджер в процессе профессиональной деятельности:

Выбор критериев принятия решения определяют:

Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы это:

Группа, состоящая из руководителя и подчиненных, находящихся в зоне его контроля - это:

Групповая динамика это:

Делегирование предполагает передачу задач и полномочий:

Детерминированные (предсказуемые) системы характеризуются:

Деятельность менеджера ООО «Крона» характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Такой руководитель требует, чтобы обо всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Преобладающими методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. Какой стиль управления применяет менеджер ООО «Крона»?

Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор - этапы принятия:

Диверсификация управления - это:

Для каких целей в процессе принятия решений используется «мозговая атака»?

Для чего осуществляется делегирование полномочий подчинённым:

Должностные обязанности представляют собой:

Закон организации гласит: для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше:

Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:

К какому типу организационных структур относится дивизиональная:

К какому типу построения управления относится следующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др.? Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления»?

К функциям оперативного уровня управления не относится:

К целям самопознания как составляющей самоменеджмента относятся …

Какая из функций корпоративной культуры позволяет сотруднику реализовать в рамках корпоративной культуры такие личностные мотивы как склонность к анализу и научным исследованиям:

Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе)?

Какие основные преимущества матричных структур:

Какие существуют аспекты человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению?

Каким недостатком обладает матричная организационная структура:

Какими основными чертами должен обладать такой архетип управляющего как «лидер»:

Какими основными чертами должен обладать такой архетип управляющего как «лидер»?

Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку?

Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?

Классификация специальных принципов управления осуществляется:

Ключевым фактором в любой модели управления являются:

Критерием эффективности менеджмента выступает:

Кто управляет формированием организационной культуры:

Лидерство - это:

Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является:

Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь

Менеджер может и должен позаботиться о качестве взаимоотношений в своей организации. Эффективнее всего он может повлиять на:

Метод, способствующий выработке оптимальных решений, который позволяет учитывать различные, в том числе неформализуемые зависимости является:

Механизм управления представляет собой:

Модель лидера «лучший из нас» предполагает, что:

Модель лидера «оправдание ожиданий» предполагает, что:

Мотивация - это:

Обязательство работника выполнять задачи, закрепленные за должностью, которую он занимает и отвечать за результаты своей деятельности - это:

Ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия работников организации - это:

Одним из отличий стратегического от оперативного плана организации является:

Организации, использующие участие работников в управлении, обеспечивая тем самым мотивированность их труда и обострение чувства собственника:

Организационная структура - это:

Организационное проектирование - это:

Организационные связи, установленные между вышестоящими и нижестоящими органами управления:

Организационный документ, закрепляющий обязанности, права и ответственность сотрудника в организации:

Организация внутрифирменного планирования предполагает на первоначальном этапе разработку:

Организация представляет собой сложное образование и связей между ними. Свойство систем, которое утверждает, что не существует одной наилучшей модели для познания ее поведения в конкретной окружающей среде:

Основной целью управленческой технологии является:

Основные недостатки дивизиональных структур:

Основные правила, положения, в соответствии с которыми формируются, функционируют и развиваются системы управления называются:

Особый тип социального лидера, которому свойственны определенные социально-психологические и профессиональные качества называется:

От делегирования полномочий необходимо отказаться в случае, когда делегируемая проблема требует:

Партисипативность - это

Перед тем как принять участие в процессе изменений, менеджер должен видеть ...

Передача прав принятия решений по второстепенным вопросам лицам, не занимающим официальных управленческих должностей - это:

Перемещение работников по рабочим местам в ходе реализации стратегии, чтобы увеличить разнообразие их труда, называется:

План развития отдельной деловой единицы организации оформляется в виде:

Планирование действий - это:

Планирование, в рамках которого цели подразделений, стратегии их развития, производственные планы инициируются оперативными подразделениями, называется планированием:

Планирование, организация, регулирование и контроль - это:

Повышению эффективности использования кадровых ресурсов способствует:

Под полным самоуправлением понимается:

Полномочия связанны с:

Понятие "задача" применительно к менеджменту формулируется как:

Право непосредственного единоличного руководства, отдачи распоряжений и приказов, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном руководителю коллективе - это:

При необходимости принять рациональное управленческое решение Вы…

При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее

Привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным с целью оказать на них влияние и побудить их к достижению целей предприятия - это:

Принцип проектирования систем менеджмента, согласно которому система является эффективной, если она способствует достижению людьми целей при минимальных нежелательных последствиях и издержках:

Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?

Процесс деления организации на блоки, которые могут называться отдельными отделами, отделениями или секторами, называется:

Процесс побуждения сотрудника к целенаправленным действиям:

Процесс регулирования разных видов деятельности, структур организации - это:

Процесс создания, распространения и использования новшества, которое способствует развитию и повышению эффективности работы организации в целях удовлетворения определенных потребностей:

Процесс установления последовательности целевого, соподчиненного и согласованного в пространстве и времени взаимодействия частей целого как системы - это:

Развитию креативного менеджмента способствует:

Рационалистическое направление менеджмента ориентировано на:

Рациональная структура аппарата управления, четкое функциональное разделение труда и правильный подбор и расстановка кадров, рациональный документооборот, трудовая дисциплина характеризуют факторы эффективности управления:

Решение о создании стратегических хозяйственных подразделений в структуре организации связано с:

Роли менеджера бывают:

Свойство общности организационной культуры предполагает:

Свойство организации как системы, которое утверждает, что каждая организация обладает некоторыми качествами, придающими ей неповторимость:

Система связей и полномочий, объединяющая людей для достижения целей организации, называется:

Системные противоречия отражают:

Согласно Рэнсису Лайкерту консультативно-демократический стиль руководства предполагает:

Сплоченность группы представляет собой:

Способность оказывать влияние на отдельные личности, группы и направлять их усилия на достижение целей организации, не используя властные полномочия:

Стиль управления - это:

Ступени мотивации по Маслоу - это:

Суть линейной структуры управления:

Сущность какого закона организации заключается в том, что каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла:

Схема организационной структуры, которая предполагает жесткую централизованную систему управления, предусматривает следующий тип отношений:

Управление - это система обеспечивающая успешное, целостное функционирование, сохранение и развитие:

Управление - это:

Управленческий потенциал - это:

Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности - это:

Характеристиками механистического типа организации являются:

Что включает в себя понятие организационной культуры:

Что должны отражать современные принципы менеджмента?

Что имеет первостепенное значение при назначении нового сотрудника на должность, где определяющим фактором являются технические знания:

Что означает «принять решение»?

Что требует от менеджера иметь креативное мышление:

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

Контактная информация