Поиск по сайту

Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Необходимы своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию. Такими «фильтрами» являются:

  • SWОТ -анализ;

  • SWОТ-анализ - это:

  • «Бритва 0ттава»

  • «Бритва Джиллетт»

  • «Бритва Оккама»

  • «Бритва Якокка»

  • Ансофф

  • Если преобладает ценовая конкуренция, более эффективной будет:

  • Как называется принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой:

  • Карлоф

  • Кто из нижеперечисленных предложил модель пяти сил с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасно которыми может встретиться фирма в отрасли:

  • ПЭСТ-анализ;

  • Портер

  • Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем - это:

  • Саймон

  • анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации

  • группировка факторов внешней среды на четыре вида: политические, экономические, социокультурные, технико-технологические

  • метод экстраполяции тенденций

  • миссия

  • проблемный анализ.

  • стратегия

  • стратегия дифференциации продукции;

  • стратегия дифференциации сервиса.

  • стратегия инноваций;

  • стратегия лидерства по издержкам;

  • технология

  • управленческий анализ;

  • функционально-стоимостный анализ

  • цели