Поиск по сайту

Оценка текущей стратегии должна начинаться

  • с определения ключевых хозяйственных подразделений на фирме;

  • с определения характера бизнеса (глобальный, многонациональный, локальный)

  • с оценки степени диверсификации фирмы

  • с четкого определения условий выполнения стратегии