Вопросы

Быстрый поиск вопроса

Вид риска, влекущий за собой потери выручки организации (полной стоимости проданного товара):

Вид риска, влекущий за собой потери прибыли организации

Исполнитель решения - это:

К группе эвристических методов не относится:

К организационным рискам относятся:

К субъективным УР относятся решения, принятые:

Какая из причин наиболее часто приводит к возникновению неопределенности при разработке управленческих решений в организации?

Какая модель управленческих решений отражает желание членов организации удовлетворить в первую очередь свои индивидуальные интересы:

Какие связи способствуют принятию решений в более короткие сроки?

Какова цель управленческого решения?

Какой вид риска соответствует величине коэффициента риска от 21% до 30%:

Какой вид риска соответствует величине коэффициента риска свыше 30%:

Какой подход к принятию управленческих решений используется очень редко?

Качество руководителя, связанное с большим опытом работы и использованием стереотипных подходов при РУР:

Метод анализа управленческих решений, заключающийся в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов - сомножителей фактическими:

Метод принятия управленческих решений, относящийся к группе эвристических методов, предполагающий предполагает многоуровневую процедуру анкетирования экспертов из различных областей знаний, работающих анонимно, с целью получения данных, отражающих индивидуальные оценки экспертов, основанные на логическом анализе и интуиции:

Методы принятия управленческих решений, которые используются для установления взаимосвязей между группами переменных и параметров, которые описывают отдельные аспекты управляемой системы:

Методы принятия управленческих решений, основывающиеся на использовании информации о прошлом удачном опыте в какой-либо сфере деятельности для разработки и реализации управленческих решений:

Методы принятия управленческих решений, основывающиеся на том, что методики, применяемые для разработки решения, не изложены в явной форме и неотделимы от лица, готовившего решение, а при разработке решения доминируют интуиция, опыт и творческий подход:

На низком уровне неопределенности большее место занимают эффективные решения при:

Научный подход, применяемый к разработке управленческих решений, заключающийся в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах:

Научный подход, применяемый к разработке управленческих решений, предусматривающий ориентацию управляющей подсистемы на потребителя

Носит ли процесс принятия управленческого решения циклический характер?

От каких показателей зависит процесс разработки и принятия управленческого решения?

От качества управленческих решений зависит:

По причине обусловливающей необходимость разработки и принятия решения выделяют управленческие решения:

Под качеством управленческих решений понимается:

Подход к разработке управленческих решений, в рамках которого применяются комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых анализ отдельно взятой управленческой ситуации

Прием анализа управленческих решений, предполагающий характеристику изменений показателей во времени, показ последовательных значений показателей, вскрытие закономерностей и тенденций развития:

Принцип анализа управленческих решений, направленный на сокращение времени выполнения работ за счет реализации принципов рациональной организации частичных процессов:

Принцип прогнозирования управленческих решений, заключающийся в определении такого объема выпуска продукции, при котором общие издержки равны общим доходам:

Принцип прогнозирования управленческих решений, предполагающий разработку прогнозов по нескольким направлениям, обеспечение выбора наиболее оптимального из них для данной ситуации:

Разновидность мозгового штурма, основывающаяся на критике высказываемых идей. В данном случае проводится всесторонний анализ слабых мест предложенного решения:

Результат конкретной управленческой деятельности менеджера это

Свойство системы, заключающееся в том, что каждый компонент системы в свою очередь может рассматриваться как система, а исследуемая в данном случае система представляет собой один из компонентов более широкой, глобальной системы

Сущность управленческого решения, которая заключается в том, что для разработки и реализации любого решения требуются финансовые, материальные, временные и иные затраты характеризует

Требование, предъявляемое к информации, определяющее достаточно высокую степень используемости формируемой информации в процессе управления деятельностью предприятия

Фактор, влияющий на процесс принятия решений, отражающий субъективное ранжирование важности качества или блага

Что из перечисленного относится к объективным факторам, влияющим на риск принятия управленческих решений (возможно несколько вариантов ответа):

Что не относится к основным критериям, отличающим управленческие решения от обычных решений:

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

Контактная информация