делегированное, ограниченное, присущее данной должности право использовать ресурсы организации
привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным с целью оказать на них влияние и побудить их к достижению целей предприятия
способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации
формируемый в глазах общества комплекс его внешних и внутренних качеств