ориентацию кадрового планирования на выявление потенциалов персонала для получения преимуществ в соревновании с конкурентами;
разработки профессионально-квалификационных моделей, требований к персоналу по должностям и профессиям;
создание инструментария разработки программ и программы, которые должны быть применены для реализации кадровых функций.
это процесс, в ходе которого менеджеры, исходя из интересов организации, пытаются планировать ход карьерного продвижения своих подчиненных;