Поиск по сайту

•

Управленческие решения

Вопросы

Быстрый поиск вопроса

«Принять решение» означает:

АБВ - анализ используется для:

Активные группы - это люди, которые:

Анализ временных рядов и причинно - следственное (каузальное) моделирование в прогнозировании являются:

Аспект решения, который отличается сложностью выявления и оценки его связи с ходом и результатом производства:

Выбор критериев принятия решения определяют:

Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить свои обязанности в соответствии с занимаемой должностью - это:

Главная особенность управленческих решений заключается в том, что они:

Главной характеристикой модели можно считать то, что:

Группа факторов, на которую менеджер не в силах оказать влияние и обязан их учитывать:

Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор - этапы принятия:

Для измерения степени внешних воздействий используются оценки:

Для обеспечения одобрения исполнителями решений, связанных с нововведениями, руководителю следует:

Для описания свойств и параметров принятия управленческих решений используют:

Для определения оптимального числа каналов обслуживания используют модели:

Для принятия решения о выходе на рынок с новой продукцией

Для сравнения альтернатив и выявления предпочтений без заданного критерия нельзя использовать:

Достоинством имитационных моделей не является:

Индивидуальные методы принятия управленческих решений основаны на:

Исключите признак, не характеризующий цели решения:

Исключите факторы, которые не относятся к управляемым факторам внешней среды:

К внутренним факторам риска не относятся:

К дескриптивным моделям принятия управленческих решений относятся модели:

Какая из функций ЛПР в процессе подготовки принятия и реализации решения связана с творческой работой:

Какие решения жестко регламентируют деятельность подчиненных, исключают полностью их инициативу:

Какими методами нельзя управлять риском:

Какое требование к управленческим решениям предполагает их разработку с учетом объективных законов и закономерностей развития объекта управления:

Какое требование к управленческим решениям предусматривает достижение определенных результатов:

Коллективный метод, который предполагает создание постоянно действующих групп из 57 человек, совместно решающих творческие задачи на протяжении длительного времени:

Конкретизирует экономические методы управления:

ЛПР при анализе внешней среды в первую очередь рассматривает:

Матрица решений является:

Метод, который позволяет оценить работу организаций, определить отклонения от запланированного уровня, установить их причины и выявить резервы:

Метод, который сочетает независимое выдвижение идей каждым членом рабочей группы с коллективной их оценкой и процессом принятия решений:

Методология разработки управленческого решения - это…

Многоаспектность управленческого решения:

Набор факторов, который является наиболее важным в формировании необходимого качества управленческого решения:

Наиболее точное и полное определение качества управленческого решения

Не характеризует проблему элемент:

Одним из методов, способствующих выработке оптимальных решений, который позволяет учитывать различные, в том числе неформализуемые зависимости является:

Определение, которое наиболее полно определяет роль информации в процессе разработки, принятия и реализации управленческого решения:

Определение, которое рассматривает решение узко:

Определенность, риск и неопределенность - параметры:

Определите начальный этап анализа альтернатив решения:

Определяют основные пути развития организации_______ решения:

Оптимальность управленческого решения не основана на критериях:

Основная причина, по которой могут не реализоваться долгосрочные решения:

Основным этапом цикла управления, при реализации которого в наибольшей мере проявляется творческая деятельность субъекта управления, является:

Основой оценки альтернативных действий при выборе экономических решений являются:

Понятие компетентности должно отражать не только закрепление за работником функций по принятию решений, но и:

Последовательность этапов, которая отражает закономерное содержание процесса управления:

Правовой аспект управленческого решения проявляется в том, что оно:

Преимуществом принятия коллективного решения является:

При определении возможных результатов в процессе подготовки и принятия решения менеджер должен также учитывать:

При организации контроля выполнения решения менеджер в первую очередь должен учитывать следующее требование:

При оценке потенциальной эффективности решения играют важную роль два измерения. Одно из них - объективное качество решения, другое связано с:

Признак классификации управленческих проблем в зависимости от их влияния не только на текущее положение дел, но и на будущее организации:

Принимая решение, руководитель должен помнить, что риск для организации:

Принцип ограничивающего фактора гласит, что:

Принятие оптимальных решений базируется на четырех составляющих: науке, технике, искусстве и …

Принятие решения не предполагает использования:

Принятие решения о закупке товаров менеджером торговой организации должно осуществляться с помощью моделей:

Причина, по которой требуется проверка результата принятого решения:

Проблема в реальной практике разработки управленческого решения:

Прогноз внешней среды осуществляется на базе различной информации. Какой прогноз целесообразнее использовать для решения экономических проблем организации:

Прогнозирование представляет собой:

Программно - целевому управлению свойственны основополагающие в программах цели и:

Процесс выбора целей и средств с разработкой соответствующей технологии для их достижения - это:

Процесс разработки решений в условиях неопределенности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы:

Путь, который не приводит к улучшению выполнения функции принятия решения:

Разработка корректирующих действий решения осуществляется на основе информации, полученной в результате его реализации. Необоснованными причинами для внесения корректив в решение могут быть:

Решение о создании стратегических хозяйственных подразделений в структуре организации связано с :

Решение отказаться от заключения сомнительной сделки - это:

Решение, не зависящие от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является:

Решение, основанное на суждениях - это выбор:

Решение, являющееся результатом выбора в новой ситуации, сопряженной с неопределенными и неизвестными факторами, называется:

Решение, являющееся результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, называется:

Решения со сложными целями реализуются на основе:

Роль технических средств в процессе разработки управленческих решений:

Сетевые модели эффективны для решений:

Система качества продукции на современном предприятии в первую очередь должна опираться:

Срочность проблемы часто находится в обратном соотношении с ее:

Стратегическому решению не соответствует:

Тип управления, которому свойственны постоянство, ясность целей и стандартность решений:

Тип управления, при котором цель определяется на всех уровнях управления:

Требование к управленческим решениям, которое определяет форму его изложения:

Требование к управленческим решениям, которое связано с самим содержанием управления:

Управленческое решение содержит указания и ограничения при достижении результата, то проявляется его:

Участник процесса принятия решения, который должен, по мнению окружающих, решать проблему и нести ответственность за принятое решение:

Функция в процессе подготовки, принятия и реализации сложных управленческих решений, которую выполняют аналитики:

Функция ЛПР в процессе подготовки, принятия и реализации решения, которая является самой сложной:

Экономико-математические методы применяются для:

Экспертные оценки относятся к методам прогнозирования:

Эксперты - это люди, которые:

Этап построения модели, который является наиболее важным в обеспечении правильного решения задачи:

Этап разработки решения не включает:

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

Контактная информация