Поиск по сайту

Разработка корректирующих действий решения осуществляется на основе информации, полученной в результате его реализации. Необоснованными причинами для внесения корректив в решение могут быть:

  • 1;

  • 2;

  • 3;

  • 4.

  • В зависимости от выполняемых функций выделяют: 1. Предварительный; 2. Направляющий; 3. Фильтрующий; 4. Последующий контроль. Какой контроль применяется от начала осуществления практического решения до завершающего его этапа:

  • желания руководителя, его интересы;

  • изменения, произошедшие под влиянием внешних и внутренних факторов;

  • недостатки в организации исполнения решения.

  • ошибки, допущенные при разработке решения;