наличием у руководства качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, а также располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный периоды
осуществлением контроля за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами возникновения конфликтных ситуаций, отсутствия мотивации к высокопроизводительному труду, при этом основные трудности возникают при среднесрочном прогнозировании кадровой ситуации
отсутствием у руководства качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее
отсутствием четко разработанной программы действий в отношении персонала, а работа с кадрами сводиться к ликвидации негативных последствий посредством оценки персонала, диагностики кадровой ситуации в целом