Какой метод подразумевает, что начальники подразделений анализируют все нестандартные инциденты или случаи в практике работы подчиненного, которые являются определяющими для успеха или неудачи это метод:

• групповые оценки;

• оценки начальника со стороны подчиненных;

• оценки по критическим ситуациям;

• оценки со стороны равных по статусу.