Поиск по сайту

•

Вопросы

Быстрый поиск вопроса

... - участники знакомятся, присматриваются друг к другу, выжидают, как будут развиваться события.

… - это процесс создания комплекса согласованных между собой действий, позволяющих команде реализовывать поставленные задачи и достичь намеченных целей.

… - конфликты разграничивают на антагонистические и компромиссные.

… - этап, на котором у участников команды возникает осознание того, что они являются единым целым, одной командой.

… - это взаимодействие с другими командами, службами или внешни¬ми партнерами.

... - это события и ситуации, предшествующие конфликту и вызывающие его при определенных условиях взаимодействия сторон.

… коммуникации в организациях возникают в процессе взаимодействия с лицами, равными по положению.

…- постоянная поддержка групповых и личных устремлений всей командой и ее членами.

….- цели деятельности группы воспринимаются всеми членами, они интересны для большинства.

….- это ее нормы, принципы и правила жизнедеятельности.

Автократичный руководитель команды характеризуется тем, что

Авторитарный стиль руководства командой

Авторитет … - руководитель считает, что его авторитет возрастает, если он дистанцируется от подчиненных и держится с ними официально.

В каких случаях члены команды обращаются к качественным методам прогнозирования

В концепции Р.М. Белбина выделяются следующие командные роли:

Введение в практику работы команды определенных правил, процедур и линий поведения осуществляется посредством

Власть в команде, основанная на принуждении, подразумевает что:

Влияние через страх в команде в отношении квалифицированных работников проявляется путем:

Выберите правильную последовательность создания команды

Выделяют несколько командных ролей

Генератор в ролевом распределении в команде - это

Главный признак неформальной группы - это

Групповая динамика это

Группы, возникающие стихийно на основе социальных взаимоотношений между людьми, цели которых обычно возникают и существуют на базе личных интересов их участников, являются

Группы, спонтанно возникающие в процессе функционирования организации группы людей, регулярно вступающих во взаимодействие между собой являются

Дайте правильное определение группе

Дайте правильное определение команда

Делегированию команде НЕ подлежит

Демократичный руководитель команды характеризуется тем, что

Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор - этапы принятия

Добровольное подчинение как одна из основ власти в команде возникает по причине

Закон командообразования, который гласит, что действие каждого из члена команды существенно превосходит эффект каждого отдельного ее участника в виде их простой суммы

Закон неадекватности отображения человека человеком определяет особенности межличностных взаимодействий и относится к

Законная власть в команде характеризуется тем, что

Индивидуальные методы принятия управленческих решений в команде основаны на

Искусство управления в команде это

К мероприятиям по командообразованию относят

К мероприятиям по командообразованию относят:

К методам развития командного духа НЕ относят

К механизмам, по которым члены команд принимают свои роли, относят:

К управленческому персоналу относятся следующие категории работников

К факторам, которые определяют принципы формирования команды проекта НЕ относят

К целями командообразования НЕ относят

К числу производственных ролей членов команды относят

К числу характеристик эффективного контроля в команде НЕ относят

К этапам групповой динамики НЕ относится

Какие из потребностей носят название биологических

Какие роли в команде не относят к основным

Какие существуют роли у индивидуальных участников команды

Какие существуют сферы деятельности команды

Какой из ниже приведенных критериев относится к этапу функционирования команды

Какой из типов создания команды характеризуется знакомством сближением, демонстрацией возможностей, преодолением индивидуализма

Какой тип команды, производит вещи

Канал неформальных коммуникаций в команде можно назвать

Канал неформальных коммуникаций в команде можно назвать:

Коллективный метод, который предполагает создание постоянно действующих групп из 5-7 человек, совместно решающих творческие задачи на протяжении длительного времени

Команда - это

Команда, состоящая из руководителя и подчиненных, находящихся в зоне его контроля - это

Командная роль … характеризуется владением искусством проведения переговоров, разнообразием контактов, талантом импровизатора, энтузиазмом, коммуникабельностью, изучает благоприятные возможности.

Командный процесс, в котором конфликтующие стороны, пытаются найти общие взаимоприемлемые решения для успешного взаимодействия и сотрудничества

Командообразование - это

Командообразование - это:

Командообразование как специальный вид деятельности зародилось:

Команды управления характеризуются

Концептуализатором в ролевом распределении в команде является

Круг лиц в команде, чьи интересы и цели оказались недостижимыми в неизменном виде в результате сложившейся конфликтной ситуации

Лидер в команде - это

Лидерство в команде - это

Лидерство в команде - это:

Любая команда обязана иметь

Матрица решений в команде является

Менеджер - это

Метод мозгового штурма предполагает

Метод управления конфликтом в команде, представляющий собой определенные стили поведения участников конфликта

Метод, который позволяет оценить работу команды, определить отклонения от запланированного уровня, установить их причины и выявить резервы

Метод, способствующий выработке оптимальных решений в команде, который позволяет учитывать различные, в том числе неформализуемые зависимости является

Методология разработки управленческого решения в команде - это

Методы управления в команде - это

Механизм управления в команде представляет собой

Модель лидера команды «оправдание ожиданий» предполагает, что

Модель лидера команды «воплощение добродетели» предполагает, что

Модель лидера команды «лучший из нас» предполагает, что

Модель лидера команды «один из нас» предполагает, что

Мотивация в команде - это

На каком этапе происходит следующее - у участников команды возникает осознание того, что они являются одним целым, принимают на себя ответственность за результаты деятельности

На решение каких задач НЕ направлены действия, связанные с развитием командного духа

На чем строится организация команды

Наиболее полно определяет роль информации в процессе разработки, принятия и реализации управленческого решения в команде следующее определение

Обмен информацией в команде можно улучшить

Обмен информацией между двумя и более людьми трактуется как

Обмен содержащими информацию знаками в команде без использования слов представляет собой

Обязательство члена команды выполнять задачи, закрепленные за должностью, которую он занимает и отвечать за результаты своей деятельности - это

Ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия членов команды - это

Один из видов типа команд

Один из методов создания команды

Один из этапов создания команд

Одним из недостатков работы в команде является

Одним из преимуществ работы в команде является

Одной из форм влияния в команде, которая может побудить исполнителя к более активному сотрудничеству является

Оптимизатор в ролевом распределении в команде это

Организация команд строится на

Основная функция контроля в команде - это

Отношения между людьми в организации определяет

Параллельный тип команды характеризуется

Первым этапом процесса контроля в команде является

Передача прав принятия решений по второстепенным вопросам лицам, не занимающим официальных управленческих должностей - это

Персонал организации - это

Планирование действий в команде - это

Побуждением называется

Понятие задача применительно к управлению командой формулируется как

Поток информации от управляющей подсистемы к управляемой подсистеме

Потребность - это

Прежде, чем передать идею, отправитель должен с помощью символов

Преимуществом принятия коллективного (командного) решения является

Привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным с целью оказать на них влияние и побудить их к достижению целей предприятия это

Признаками низкого морального духа членов команды являются

Противоречия между сторонами, выражающиеся в том, что участники конфликта в команде имеют непримиримо враждебные интересы

Процесс обеспечения достижения команды своих целей

Процесс обмена информацией в команде содержит базовые элементы

Процесс разработки командных решений в условиях неопределенности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы

Процесс целенаправленного формирования особого способа взаимодействия людей в организованной группе, позволяющего эффективно реализовывать их энергетический, интеллектуальный и творческий потенциал сообразно стратегическим целям организации, называется:

Психологическая характеристика позиции индивида относительно позиции команды, принятие или отвержение им определенного мнения, свойственного команде - это

Реакция получателя, показывающая, понятна или непонятна переданная в команде информация, обозначает

Реализатор в ролевом распределении в команде - это

Реализатор в ролевом распределении в команде это

Решение, являющееся результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, называется

Роль критика в различных классификация ролевого поведения схожа с ролью

Руководитель команды, использующий автократичный стиль руководства получает название благосклонного автократа в случае, когда он

Руководитель команды, сосредоточенный на работе, также известный как руководитель, ориентированный на задачу, прежде всего, заботится о

Руководитель команды, сосредоточенный на человеке, прежде всего ориентирует свою деятельность на

Руководитель, пользующийся …, располагает к себе людей, положительно влияет на них.

Свойство систем, которое отражает способ взаимодействия между системой и ее внешней средой, между структурными элементами внутри системы

Свойство систем, которое отражает способ взаимодействия между системой и ее внешней средой, между структурными элементами внутри системы:

Синонимом термину командообарзование является

Совокупность ожиданий, существующая относительно каждого члена команды, называется:

Совокупность стадий, через которые проходит команда за период своего финансирования представляет собой

Совокупность стадий, через которые проходит команда за период своего функционирования - это

Специалисты одного профиля, регулярно встречающиеся для совместного изучения рабочих вопросов:

Сплоченность команды представляет собой

Способ разрешения межличностных конфликтов в команде, характеризующийся высокой напористостью, сочетающейся с низкой кооперативностью

Способность оказывать влияние на отдельные личности в команде, направляя их усилия на достижение целей организации

Среди причин вступления в малые группы обычно НЕ выделяют

Стабилизация команды предполагает

Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей

Стратегия поведения конфликтной ситуации, возникающей в команде предполагающая активное использование угроз и психологического давления

Стратегия развития конфликта в команде, заключающаяся в выборе определенной линии поведения каждым из ее участников

Стратегия развития конфликта в команде, предполагающая, что одна из сторон желает удовлетворить свои интересы, не считаясь при этом с тем, как это повлияет на интересы другой стороны

Стремление одной из сторон конфликта в команде поставить интересы другой стороны выше собственных интересов

Суть этапа под названием зарождение команды

Сущностью управления в команде является

Тактика работы команды - это

Тип конфликта в команде, в результате которого эффективность деятельности организации растет

Тип конфликта в команде, в результате которого эффективность деятельности организации растет:

Тип конфликта в команде, при котором происходит борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или одобрение проекта

Тип конфликта в команде, при котором происходит борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или одобрение проекта:

Тип конфликта в команде, характеризующийся тем, что неудовлетворение интересов отдельной личности, сразу же приводит к ее столкновению с окружающими

Требование информационных систем, которое обеспечивает, с одной стороны, повышение ценности информации для команды, с другой стороны - ускорение ее доставки и обработки

Управление в команде это

Успех стиля управления нельзя оценивать по критерию

Участники конфликта в команде, характерной чертой которых является то, что они разрабатывают общий план противоборства с оппонентом, с целью разрешения противоречий в свою пользу

Функция контроля в команде наиболее полно выражена в случае

Цель управления в командообразовании это

Целью планирования деятельности команды является

Человек, который ведет других за собой, задает направление и темп движения, заряжает энергией, воодушевляет, показывает пример, привлекает к себе людей, нацелен на преобразование и развитие - это:

Чем характеризуется проектный тип команды

Член команды в ролевом распределении в команде с наиболее раскрепощенным образным складом мышления с высокой образовательной подготовкой и широким кругозором с хорошо развитым творческим мышлением

Что можно отнести к недостаткам команды

Что НЕ является фактором, влияющим на эффективность работы команды

Что относится к преимуществам команды

Что происходит на этапе адаптации команды

Экономико - математические методы применяются для

Экспертная власть в команде подразумевает, что

Эталонная власть в команде характеризуется тем, что

Этапы функционирования команды

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

Контактная информация