Поиск по сайту
БУКЭП
•
Менеджмент
•
Менеджмент
Вопросы
Быстрый поиск вопроса
"Отцом научного управления" часто называют
АБВ - анализ используется для:
Автократичный руководитель характеризуется тем, что
Авторитарный стиль руководства:
Административно-организационное управление НЕ предполагает:
Английское слово "менеджмент" своими корнями уходит в греческое слово "манус", что означа-ет:
В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?
В качестве интегрирующих факторов могут выступать:
В качестве примера посреднической технологии может выступать:
В механизм управления организационной культурой включается
В развитие, какого управленческого подхода внес вклад У. Марч?
В системе общих принципов управления основным считается принцип:
В согласительский комитет предприятия входят:
В соответствии с концепцией Мескона основные (общие) функции управления реализуются в следующем порядке:В соответствии с концепцией Мескона основные (общие) функции управления реализуются в следующем порядке:
В чем выражается эффективность управления производством:
Важнейшая задача управления состоит в
Вариант организационной структуры, который предполагает строгую вертикальную иерархию в управлении:
Введение в практику определенных правил, процедур и линий поведения осуществляется посред-ствам:
Вид контроля, подразумевающий санкции по отношению к организации:
Вид потребности по сферам деятельности:
Вид хозяйственной деятельности, когда все ее участники занимаются совместной предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом это -:Вид хозяйственной деятельности, когда все ее участники занимаются совместной предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом это -:
Вид хозяйственной деятельности, при которой ее участники отвечают по долгам предприятия своими взносами в уставной фонд, а при недостаче этих сумм - дополнительное имущество, которое им принадлежит:Вид хозяйственной деятельности, при которой ее участники отвечают по долгам предприятия своими взносами в уставной фонд, а при недостаче этих сумм - дополнительное имущество, которое им принадлежит:
Вид хозяйственной деятельности, при которой часть участников отвечает по долгам всем своим имуществом, а часть только в пределах своих взносов в уставной фондВид хозяйственной деятельности, при которой часть участников отвечает по долгам всем своим имуществом, а часть только в пределах своих взносов в уставной фонд
Власть, основанная на вознаграждении, подразумевает что:
Власть, основанная на принуждении, подразумевает что:
Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера является...
Влияние через страх в отношении квалифицированных работников проявляется путем:
Временная группа, сформированная для выполнения определенной цели:
Высокий уровень управленческой культуры руководителя организации относится к следующему направлению социальной ответственности:
Высокое качество выпускаемой продукции относится к направлению социальной ответственно-сти:
Высшим достижением школы научного управления является разработка
Главный признак неформальной группы - это:
Группа, состоящая из руководителя и подчиненных, находящихся в зоне его контроля - это:
Групповая динамика это:
Группы, возникающие стихийно на основе социальных взаимоотношений между людьми, цели которых обычно возникают и существуют на базе личных интересов их участников, являются:
Группы, спонтанно возникающие в процессе функционирования организации группы людей, ре-гулярно вступающих во взаимодействие между собой являются:
Делегирование предполагает передачу задач и полномочий:
Делегированию не подлежит:
Демократичный руководитель характеризуется тем, что
Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка аль-тернатив и окончательный выбор - этапы принятия:
Диверсификация управления - это:
Для какого подхода к управлению персоналом характерны следующие черты: высокие гарантии занятости работника, принятие решений в большинстве случаев осуществляется снизу вверх, оплата труда зависит от стажа работы, ориентация на качество образования работников:
Для сокращения потребности в контроле целесообразно:Для сокращения потребности в контроле целесообразно:
Добровольное подчинение как одна из основ власти в организации возникает по причине:
Дуглас МакГрегор, известный ученый в области лидерства, назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам:
Если вам придется объяснять, что представляет собой функция мотивации, то Вы скажете, что это:Если вам придется объяснять, что представляет собой функция мотивации, то Вы скажете, что это:
Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете что это:Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете что это:
Закон неадекватности отображения человека человеком определяет особенности межличностных взаимодействий и относится к:
Законная власть характеризуется тем, что:
Законное принуждение (административная власть) как одна из основ власти в организации возни-кает по причине:
Закономерность подбора кадров управления по деловым и личностным качествам относится к за-кономерностям:
Закономерность производительности управленческого труда относится к закономерностям:
Законы управления представляют собой:
Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. Выработка целей снизу вверх. 3. Реалистичный план, пути его реализации. 4. Корректировка принятых планов, оценка результа-тов и контроль. - К основным стадиям управления по целям относятся.
Индивидуальные методы принятия управленческих решений основаны на:
Исключите элемент, не относящийся к внутренней среде организации ...
Искусство управления - это:
Исследователи школы поведенческих наук полагали, что
Исходной базой для финансового контроля является:
К важнейшая характеристике комитетов можно отнести:
К видам контроля по времени осуществления НЕ относится контроль:
К внешнему контролю НЕ относится:
К внутренним ограничениям организационных полномочий НЕ относят:
К действиям, проводимым после сопоставления результатов с установленными стандартами НЕ относят:
К информационным системам стратегического уровня не относятся:
К менеджерам высшего уровня относят:
К менеджерам низшего уровня относят:
К менеджерам среднего уровня относят:
К негативному последствию специализации труда относят:
К негативным формам контроля НЕ относят контроль
К основным функциям управления организацией не относится...
К основным функциям управления организацией относится
К основополагающим принципам управленческой этики относят:
К причинам расширения неэтичной практики ведения дел руководители предприятий относят:
К свойствам организационной культуры не относят:
К связующим функциям управления относятся:
К социально-психологическому методу управления относится:
К средствам мотивации труда не относятся:К средствам мотивации труда не относятся:
К стадии жизненного цикла предприятия не относится:
К типам стилей руководства НЕ относится:
К управленческому персоналу относятся следующие категории работников:
К факторам интеграции менеджмента относят:
К факторам определяющим уровень централизации полномочий не относится:
К функциям, обеспечивающим надежность хозяйственной деятельности не относится:
К функциям, обеспечивающим рост экономической эффективности относятся:
К числу аппаратных полномочий не относят:
К числу производственных ролей членов группы относят:
К числу характеристик эффективного контроля НЕ относят:
К элементам внешней среды организации НЕ относятся: ...
К этапам групповой динамики НЕ относится:
Кадровая политика - это:
Как осуществляется текущий контроль в организации?Как осуществляется текущий контроль в организации?
Как следует понимать мотивы престижа? Как следует понимать мотивы престижа?
Какая из форм партисипативного управления НЕ существует:
Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Д. МакКлелланда?
Какая книга считается первым учебником по управлению?
Какая структура характеризует коллектив организации как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению:
Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю
Какая школа управления функционировала в период с 1885 года по 1920 год?
Какие из потребностей носят название биологических:
Какие меры принимают организации в целях совершенствования этики:
Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе):
Какие основные группы мотивов к труду выделил украинский ученый В. Подмарков? Какие основные группы мотивов к труду выделил украинский ученый В. Подмарков?
Какие основные группы потребностей выделил украинский ученый Туган-Барановский?Какие основные группы потребностей выделил украинский ученый Туган-Барановский?
Какие стимулы определяют успех организации в современных условиях
Какое положение из предложенных наиболее корректно отражает сочетание стратегии и тактики
Канал неформальных коммуникаций можно назвать
Качественная и количественная оценка свойств объекта управления - это:
Кем были выдвинуты предпосылки, что жесткий порядок, подкрепленный соответствующими пра-вилами, - наиболее эффективный метод работы?
Классификация специальных принципов управления осуществляется:
Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью
Классический принцип управления, который предусматривает специализацию функций по выпол-нению работы:
Ключевым фактором в любой модели управления являются
Когда исторически возник вопрос мотивации труда?Когда исторически возник вопрос мотивации труда?
Когда организация рассматривается как совокупность различных потоков работ бизнес-процессов, её определяют как:
Когда осуществляется заключительный контроль в организации?Когда осуществляется заключительный контроль в организации?
Когда осуществляется текущий контроль в организации?Когда осуществляется текущий контроль в организации?
Коллективный метод, который предполагает создание постоянно действующих групп из 5-7 чело-век, совместно решающих творческие задачи на протяжении длительного времени:
Комплекс факторов, определяющих обособление функции в системе управления:
Конкретные виды управленческой деятельности, который осуществляется специальными приема-ми и способами:
Контроль - это:Контроль - это:
Контроль возможностей предприятия выполнять обязательства долгосрочного характера перед кредиторами осуществляется посредствам расчета
Контроль должен быть:Контроль должен быть:
Контроль, ориентированный на конечные экономические результаты деятельности организации:
Круг лиц, чьи интересы и цели оказались недостижимыми в неизменном виде в результате сло-жившейся конфликтной ситуации:
Кто должен осуществлять контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом?Кто должен осуществлять контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом?
Кто первый выдвинул идею, что для успешного развития бизнеса необходимо ориентироваться на потребителя, а любое предприятие рассматривать как открытую, а не замкнутую систему?
Кто является автором 14 универсальных принципов управления?
Кто является основателем школы промышленной психологии?
Лидерство - это:
Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь
Матрица решений является:
Менеджер - это:
Менеджмент в основном занимается системами
Менеджмент как вид деятельности представляет собой:
Метод материального стимулирования преимущественно используется в организациях?
Метод управления конфликтом, представляющий собой определенные стили поведения участни-ков конфликта:
Метод, который позволяет оценить работу организаций, определить отклонения от запланирован-ного уровня, установить их причины и выявить резервы:
Метод, способствующий выработке оптимальных решений, который позволяет учитывать различ-ные, в том числе неформализуемые зависимости является:
Методология разработки управленческого решения - это
Методы управления - это:
Механизм управления представляет собой:
Модель лидера "воплощение добродетели" предполагает, что:
Модель лидера "лучший из нас" предполагает, что:
Модель лидера "один из нас" предполагает, что:
Модель лидера "оправдание ожиданий" предполагает, что:
Мотивация - это:
На уверенности в том, что за определенную выполненную работу человек получит вознаграждение основывается следующая теория мотивации:На уверенности в том, что за определенную выполненную работу человек получит вознаграждение основывается следующая теория мотивации:
Наиболее полно определяет роль информации в процессе разработки, принятия и реализации управленческого решения следующее определение:
Направление социальной ответственности - развитие личности работников - характеризуется сле-дующим:
Неразрывное перетекание имеющихся и вновь поступающих в организацию ресурсов обеспечива-ет:
Неформальные организации - это:
Обмен информацией в организации можно улучшить
Обмен информацией между двумя и более людьми трактуется как
Обмен содержащими информацию знаками без использования слов представляет собой
Общество, содержащее большинство акций и распоряжающееся производственной, коммерческой и финансовой деятельностью предприятий:
Объектом управления, в соответствии с которым строится система управления является:
Обязательство работника выполнять задачи, закрепленные за должностью, которую он занимает и отвечать за результаты своей деятельности - это:
Ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия работников организации - это:
Одна из форм монополии, объединение многих промышленных, финансовых и торговых предприятий, которые формально сохраняют самостоятельность, а фактически подчинены финансовому контролю и руководству главенствующей в объединении группе предприятий:Одна из форм монополии, объединение многих промышленных, финансовых и торговых предприятий, которые формально сохраняют самостоятельность, а фактически подчинены финансовому контролю и руководству главенствующей в объединении группе предприятий:
Одним из основных источников интеграции управления является:
Одним из отличий стратегического от оперативного плана организации является:
Одним из представителей классической (административной) школы управления является
Одной из форм влияния, которая может побудить исполнителя к более активному сотрудничеству является:
Он сформулировал основные функции менеджмента:
Оперативные планы разрабатываются сроком на:Оперативные планы разрабатываются сроком на:
Определение целей и задач управления и разработка конкретных мероприятий по их достижению относится к:
Определите вариант, характеризующий правильную хронологическую последовательность разви-тия школ управления: 1) школа науки управления; 2) административная школа; 3) школа научно-го управления 4) школы человеческих отношений и поведенческих наук.
Организации, где доминирует демократичный стиль, характеризуются:
Организации, использующие участие работников в управлении, обеспечивая тем самым мотиви-рованность их труда и обострение чувства собственника:
Организации, которые выживают в стабильном окружении, в условиях поддерживаемого и регу-лируемого рынка без существенной конкуренции:
Организационная культура - это:
Организационное планирование осуществляется:Организационное планирование осуществляется:
Организационные связи, установленные между вышестоящими и нижестоящими органами управления:
Организационный документ, закрепляющий обязанности, права и ответственность сотрудника в организации:
Организация внутрифирменного планирования предполагает на первоначальном этапе разработку
Организация представляет собой сложное образование и связей между ними. Свойство систем, которое утверждает, что не существует одной наилучшей модели для познания ее поведения в конкретной окружающей среде:
Основная функция контроля -
Основной документ, необходимый при образовании предприятия:
Основной целью определения бюджета организации при реализации стратегического плана явля-ется определение
Основные правила, положения, в соответствии с которыми формируются, функционируют и раз-виваются системы управления называются:
Основным в управлении по целям является выработка целей
Основным правилом при определении уровня зарплаты является
Основными характеристиками внешней среды для организации являются:
Основоположником стратегического планирования является:
От делегирования полномочий необходимо отказаться в случае, когда делегируемая проблема требует
Отличительной характеристикой японской модели управления является
Отличительной характеристикой американской модели управления является
Отличительной чертой формальной организации является
Отношения между людьми в организации определяет:
Пан развития отдельной деловой единицы организации оформляется в виде
Первая стадия исследования организации как процесса характеризуется утверждением:
Первым этапом процесса контроля является:
Передача прав принятия решений по второстепенным вопросам лицам, не занимающим офици-альных управленческих должностей - это:
Перечисленные этапы стратегического менеджмента: 1) постановка целей и задач; 2) реализация стратегии; 3) определение миссии; 4) разработка стратегии; 5) оценка результатов и изменение стратегии, должны быть реализованы в последовательности
Период жизненного цикла системы, который включает в себя осуществление эксплуатационных работ по выработке ресурса системы до момента ее ликвидации:
Персонал организации - это:
Планирование действий - это
Планирование, осуществляемое "высшим менеджментом" организации
По мнению Макгрегора в значительной степени успех менеджера зависит от
По направленности конфликты делятся на следующие виды:
По функциям управления информация может быть:
Побуждением называется:
Под имиджем менеджера понимается:
Под планированием понимают:Под планированием понимают:
Под производственным персоналом организации понимают:
Полномочия связанны с
Понимание менеджмента как искусства основывается на учете:
Понятие "задача" применительно к менеджменту формулируется как::
Последовательность приоритетов, позволяющая организации добиться успеха:
Поток информации от управляющей подсистемы к управляемой подсистеме:
Потребность - это:
Право непосредственного единоличного руководства, отдачи распоряжений и приказов, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном руководителю коллективе -
Практика управления возникла:
Предметом менеджмента как науки являются:
Представителем школы человеческих отношений является
Прежде, чем передать идею, отправитель должен с помощью символов
Преимуществом принятия коллективного решения является:
При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается на по-иск сотрудников:
Привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным с целью оказать на них влияние и побудить их к достижению целей предприятия - это:
Признак, который не является признаком системы:
Примером внутренней среды для фирмы "Дженерал Моторс" может служить:
Принцип обеспечения информационной безопасности, характеризующий защиту от сбоев и от не-авторизованного создания данных:
Принцип проектирования систем менеджмента, согласно которому система является эффектив-ной, если она способствует достижению людьми целей при минимальных нежелательных послед-ствиях и издержках:
Принципы, которые непосредственно связаны с объектом управления:
Причиной возникновения новых подходов к управлению является
Проверку текущей технической, технологической и хозяйственной деятельности предприятия подразумевает:
Противоречия между сторонами, выражающиеся в том, что участники конфликта имеют неприми-римо враждебные интересы:
Процесс обеспечения достижения организацией своих целей:
Процесс обмена информацией содержит базовые элементы
Процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач - это:
Процесс разработки решений в условиях неопределенности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы:
Процесс установления последовательности целевого, соподчиненного и согласованного в про-странстве и времени взаимодействия частей целого как системы - это:
Процесс, в котором конфликтующие стороны, пытаются найти общие взаимоприемлемые решения для успешного взаимодействия и сотрудничества:
Процессный подход к управлению представляет собой подход, при котором:
Процессный подход к управлению представляет собой:
Процессы менеджмента в организации можно разделить на:
Психологическая характеристика позиции индивида относительно позиции группы, принятие или отвержение им определенного мнения, свойственного группе - это...
Разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, а также их специализация на выполнении определенной части совместной работы - это:
Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы сегментации рынка и пози-ционирования продукции
Рационалистическое направление менеджмента ориентировано на:
Рациональная структура аппарата управления, четкое функциональное разделение труда и пра-вильный подбор и расстановка кадров, рациональный документооборот, трудовая дисциплина ха-рактеризуют факторы эффективности управления:
Реакция получателя, показывающая, понятна или непонятна переданная информация, обозначает
Решение о создании стратегических хозяйственных подразделений в структуре организации свя-зано с:
Решение, являющееся результатом реализации определенной последовательности шагов или дей-ствий, называется:
Руководитель, использующий автократичный стиль руководства получает название благосклонно-го автократа в случае, когда он:
Руководитель, сосредоточенный на работе, также известный как руководитель, ориентированный на задачу, прежде всего, заботится о:
Руководитель, сосредоточенный на человеке, прежде всего ориентирует свою деятельность на:
Рынок, включающий электронные базы данных специалистов:
Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кан-дидатур есть:
С точки зрения современных проблем развития производства и рекомендации науки управления наиболее приемлемо содержание цели управления:
Самым эффективным методом в конкретной ситуации (сочетание внутрифирменных и внешних факто-ров) является:
Свойство общности организационной культуры предполагает:
Свойство организации как системы, которое утверждает, что каждая организация обладает неко-торыми качествами, придающими ей неповторимость:
Свойство систем, которое отражает способ взаимодействия между системой и ее внешней средой, между структурными элементами внутри системы:
Сетевые модели эффективны для решений:
Ситуационная теория поведения руководителей, основанная на конкуренции, согласно которой наиболее эффективное поведение достигается тогда, когда оно меняется в зависимости от "зрело-сти" подчиненных:
Совокупность информационных операций, осуществляемых определенными преобразователями - это:
Современная концепция управления маркетингом предполагает
Согласно Рэнсису Лайкерту консультативно-демократический стиль руководства предполагает:
Согласно управленческой решетки Р. Блейка и Дж. Моутона самым оптимальным стилем руково-дства является стиль руководства под номером
Составляющие содержания маркетинговой деятельности:
Социальная ответственность - это:
Специфика организационных методов управления состоит в том, что они
Специфическая функция управления, которая обеспечивает формирование спроса на продукцию, привлечение потребителей, эффективный сбыт
Сплоченность группы представляет собой:
Способ оценки эффективности рекламной политики - это
Способ разрешения межличностных конфликтов, характеризующийся высокой напористостью, сочетающейся с низкой кооперативностью:
Способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на дости-жение целей организации:
Способность управляемой системы усиленно реагировать на малые воздействия управляющей системы принято рассматривать как закономерность:
Среди причин вступления в малые группы обычно НЕ выделяют:
Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей:
Сторонник интерактивного планирования, целью которого является проектирование будущего
Стратегия поведения конфликтной ситуации, предполагающая активное использование угроз и психологического давления:
Стратегия развития конфликта, заключающаяся в выборе определенной линии поведения каждым из ее участников:
Стратегия развития конфликта, предполагающая, что одна из сторон желает удовлетворить свои интересы, не считаясь при этом с тем, как это повлияет на интересы другой стороны:
Стремление одной из сторон конфликта поставить интересы другой стороны выше собственных интересов:
Структура, при которой постепенно с каждой операцией добавление и обобщение данных:
Субъект управления представлен:
Существуют следующие виды социальной ответственности:
Сущностью управления является
Схема организационной структуры, которая предполагает жесткую централизованную систему управления, предусматривает следующий тип отношений:
Таблица, с помощью которой можно решить вопрос о целесообразности делегирования полномо-чий, исходя из важности и срочности решаемой проблемы:
Тактика - это:
Теория группового поведения, помогающая объяснить, как в рабочей обстановке образуются не-формальные группы, которые влияют на поведение людей во время работы:
Теория иерархии потребностей А. Маслоу относится к:
Теория Портера-Лоулера относится к:
Теория систем как одна из составляющих теоретической базы современного менеджмента изучает:
Теория, которая базируется на том, что активная потребность - не единственное необходимое ус-ловие мотивации человека к достижению определенной цели и что человек должен также надеять-ся на то, что выбранный им тип поведения действительно приведет к удовлетворению или приоб-ретению желаемого, называется:
Теория, утверждающая, что люди субъективно определяют отношение полученного вознагражде-ния к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняю-щих аналогичную работу, называется:
Термин "гармоничное предприятие" включает:
Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компани-ях как
Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как
Тип конфликта, при котором происходит борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или одобрение проекта:
Тип конфликта, с ростом которого эффективность деятельности организации растет:
Тип конфликта, характеризующийся тем, что неудовлетворение интересов отдельной личности, сразу же приводит к ее столкновению с окружающими:
Требование информационных систем, которое обеспечивает, с одной стороны, повышение ценно-сти информации, с другой стороны - ускорение ее доставки и обработки:
Укажите, какой из перечисленных ниже ученых не является последователем процессуальной тео-рии мотивации:
Управление - это:
Управление как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ рас-сматривается в рамках
Управление по среднему пути предполагает собой:
Успех стиля управления нельзя оценивать по критерию:
Участники конфликта, характерной чертой которых является то, что они разрабатывают общий план противоборства с оппонентом, с целью разрешения противоречий в свою пользу:
Фазовое состояние существования социально-экономической системы, к которому понятие "орга-низация" не применяется:
Факторы эффективности управления, охватывающие межличностные отношения, авторитет руко-водителей, систему моральных мотиваций
Факторы эффективности управления, характеризующиеся механовооруженностью управленческо-го труда, степенью использовании техники, технической культурой
Форма партнерства в совместной деятельности, которая предполагает наличие уставного капитала, и не требует непосредственного участия каждого партнера в созданном обществе:
Формальные организации - это:
Функции менеджмента определяют:
Функции по управлению персоналом в организации выполняются:
Функция контроля наиболее полно выражена в случае:
Функция менеджмента, связанная с составлением социально-экономической модели будущего со-стояния организации и ее составных частей
Функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность
Функция, назначением которой является сформировать управляющую и управляемую подсисте-мы, установить рациональные связи между ними
Цель управления - это:
Целью планирования деятельности организации является
Что есть основой мотивации труда в японских корпорациях?Что есть основой мотивации труда в японских корпорациях?
Что НЕ является фактором, влияющим на эффективность работы группы:
Что обеспечивает управленческая функция «мотивация»?Что обеспечивает управленческая функция «мотивация»?
Экономико - математические методы применяются для:
Экономические методы управления включают способы воздействия:
Экспертная власть подразумевает, что:
Эталонная власть характеризуется тем, что:
Этика менеджмента - это:
Японская концепция мотивации подразумевает:
Пользовательское соглашение
Политика конфиденциальности
© Все права защищены
Контактная информация