В ООО «Эдельвейс» среднесписочная численность работников составляет 100 человек. До проведения мотивационных мероприятий, связанных с приходом новой управленческой команды, социально-экономические показатели были следующие. Условия труда и социально-психологический климат неудовлетворительны. Наблюдалась высокая текучесть кадров. В среднем ежемесячно увольнялось 20 человек. Затраты на поиск одного нового работника составляли 30 у.е. Производительность труда составляла 28 у.е. в день на человека. Число рабочих дней, отработанных за месяц, в среднем составляет 20 дней. После проведения новой управленческой командой мотивационных мероприятий в течение трех месяцев текучесть кадров снизилась до пяти человек в месяц. Производительность труда выросла до 28,5 у.е. в день на человека. Трое сотрудников выразили желание пройти обучение за счет средств фирмы (350 у.е. на человека) с последующим совмещением смежных профессий. В результате чего удалось сократить должности трех менеджеров, прибавив к окладам (250 у.е./чел.) трех обучившихся сотрудников по 100 у.е. При этом в качестве затрат на заработную плату на одного работника выступает разница между старой зарплатой и прибавкой. Определите эффект: от увеличения производительности труда; от обучения с последующим совмещением профессий за квартал; от снижения текучести персонала. Найдите суммарную эффективность мотивационного управления персоналом в ООО «Эдельвейс».