Поиск по сайту

•

Тема 6. Обеспечение экономической безопасности предприятия посредством внедрения системы контроллинга

Вопросы

Быстрый поиск вопроса

2. Из перечисленных группировок при организации контроллинга различают затраты:

2) Когда впервые появился контроллинг?

3) Что явилось главной причиной появления системы контроллинга?

4) Каковы элементы контроллинга:

5) Как связан контроллинг с управленческим учетом:

6) Цель управленческого решения заключается в:

7) Чаще всего потребность в контроллинге испытывают:

8) От каких факторов зависит организация контроллинга на предприятии:

9. Система учета, в которой все переменные и постоянные затраты распределяются на все изготовленные единицы продукции, представляет собой:

9) Функции оперативного контроллинга:

10) Основная задача стратегического контроллинга:

11) Информация - это:

12) Какие бывают источники информации:

13) Что относят к внешним источникам информации:

14) Что относят к внутренним источникам информации:

15) Какие информационные роли играет руководитель в процессе

16) Совокупность экономических и политических субъектов, действующих за пределами предприятия - это:

18) Главный ресурс роста производительности предприятия - это:

19) Служба контроллинга должна иметь:

20) Задачи службы контроллинга:

21) Кому непосредственно подчиняется служба контроллинга:

22) Отличается ли создание службы контроллинга на предпри¬ятии и в холдинге:

23) Почему в состав службы контроллинга входит контроллер-куратор цехов:

24) Кто формирует состав службы контроллинга:

25) На предприятии рациональным является следующий состав службы контроллинга:

26) Обязанности контроллера-специалиста по управленческому учету:

27) Факторы, влияющие на скорость внедрения контроллинга:

28). Контроллер - это:

29. К внеучетным источникам информации относится:

29) В какой стране впервые введена номенклатурная должность специалиста по контроллингу?

30) Функцию казначея на предприятии выполняет:

31) Функции контроллера и финансиста реализуются:

32) Какой из перечисленных принципов лучше всего подходит для формирования функциональной организационной структуры:

33) Какое значение имеет определение места функций контроллера в структуре предприятия:

34) В чем нуждается контроллер:

35) Что такое метод расчета сумм покрытия:

36) Что из ниже перечисленного входит в специальные обязанности контроллера:

37) Руководящая роль контроллера выделена в работе следующих подразделений:

38) Участвует ли служба контроллера в установлении цен на реализацию:

39) Верно ли следующее утверждение: «Маркетинг и контроллинг противоречат друг другу»:

40) Какие из перечисленных задач, являются доминирующими в работе контроллера:

41) Контроллинг маркетинга - это:

42) Контроллинг маркетинга включает подсистемы:

43) Маркетинг-микс - это:

44) Стратегический контроллинг маркетинга включает в себя:

45) Оперативный контроллинг маркетинга включает:

46) Каковы цели портфолио-анализа:

47) Сравнительный анализ - это:

48) Расчет маржинальной прибыли - это:

49) GAP-анализ - это:

50) Какие из перечисленных инструментов использует оператив¬ный контроллинг маркетинга:

51) Логистика - это:

52) Концепция логистики - это:

53) К оперативным функциям логистики относят:

54) К координационным функциям логистики относят:

55) Главная задача контроллинга логистики:

56) Основные места возникновения издержек:

57) В области контроля над экономичностью контроллинг:

58) Основными методами заказов являются:

59) Контроллинг логистики:

60) Инновация - это:

Без ответов

Главная функция контроллинга

Запас прочности рассчитывается как

К специальным функциям контроллинга относят

Какую функцию выполняют системы контроля в сфере планирования

Контроллинг это

Любое изменение объема реализации вызывает еще более сильное изменение прибыли - этот феномен называется

Расстояние между выручкой и суммарными затратами

Руководство, регулирование, управление, контроль - это

С точки зрения экономического аспекта системой контроллинга осуществляется поддержка решений

Существенное изменение объема производства может вызвать

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

Контактная информация