Поиск по сайту

•

Управление организацией (предприятием)

Вопросы

Быстрый поиск вопроса

АБВ - анализ используется для

Автократичный руководитель характеризуется тем, что

Авторитарный стиль руководства

В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования

В качестве интегрирующих факторов могут выступать

В качестве примера посреднической технологии может выступать

В механизм управления организационной культурой включается

В системе общих принципов управления основным считается принцип

В согласительный комитет предприятия входят

В чем выражается эффективность управления производством

Важнейшая задача управления состоит в

Важной характеристикой комитетов можно считать

Вариант организационной структуры, который предполагает строгую вертикальную иерархию в управлении

Вид контроля, подразумевающий санкции по отношению к организации

Вид потребности по сферам деятельности

Власть, основанная на вознаграждении, подразумевает что

Власть, основанная на принуждении, подразумевает что:

Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера является

Влияние через страх в отношении квалифицированных работников проявляется путем:

Временная группа, сформированная для выполнения определенной цели

Высокий уровень управленческой культуры руководителя организации относится к следующему направлению социальной ответственности

Высокое качество выпускаемой продукции относится к направлению социальной ответственности

Высшим достижением школы научного управления является разработка

Групповая динамика это

Группы, возникающие стихийно на основе социальных взаимоотношений между людьми, цели которых обычно возникают и существуют на базе личных интересов их участников, являются

Группы, спонтанно возникающие в процессе функционирования организации группы людей, регулярно вступающих во взаимодействие между собой являются

Делегирование предполагает передачу задач и полномочий

Делегированию НЕ подлежит

Демократичный руководитель характеризуется тем, что

Детерминированные (предсказуемые) системы характеризуются

Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор - этапы принятия

Диверсификация управления - это

Добровольное подчинение как одна из основ власти в организации возникает по причине

Дуглас МакГрегор, известный ученый в области лидерства, назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам

Жесткие системы характеризуются

Закон неадекватности отображения человека человеком определяет особенности межличностных взаимодействий и относится к

Закон организации гласит: для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше

Закон управления, который реализуется в составлении обоснованных бизнес-планов и поддержании оптимальных пропорций в производственной, экономической и социальной области

Законное принуждение (административная власть) как одна из основ власти в организации возникает по причине

Закономерность подбора кадров управления по деловым и личностным качествам относится к закономерностям

Закономерность производительности управленческого труда относится к закономерностям

Законы управления представляют собой

Закрытые системы характеризуются

Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких целей. 2. Выработка целей снизу вверх, 3. Реалистичный план, его реализация, контроль и оценка результатов. 4. Корректировка планов, оценка и контроль. К основным стадиям управления по целям относятся

Индивидуальные методы принятия управленческих решений основаны на

Информация перемещается внутри организации с уровня на уровень в рамках

Искусство управления - это

Исследователи психологической школы полагали, что

Исходной контроля является

К видам контроля по времени осуществления НЕ относится контроль

К внешнему контролю НЕ относится

К внутренним ограничениям организационных полномочий НЕ относят

К действиям, проводимым после сопоставления результатов с установленными стандартами НЕ относят

К информационным системам стратегического уровня не относятся

К менеджерам высшего уровня относят

К негативному последствию специализации труда относят

К негативным формам контроля НЕ относят контроль

К основным функциям управления организацией НЕ относится

К основным функциям управления организацией относится

К основополагающим принципам управленческой этики относят

К причинам расширения неэтичной практики ведения дел руководители предприятий относят

К свойствам организационной культуры не относят

К связующим функциям управления относятся

К социально-психологическому методу управления относится

К стадии жизненного цикла предприятия не относится

К типам стилей руководства НЕ относится

К управленческому персоналу относятся следующие категории работников

К факторам интеграции менеджмента относят

К факторам определяющим уровень централизации полномочий НЕ относится

К функциям, обеспечивающим надежность хозяйственной деятельности НЕ относится

К функциям, обеспечивающим рост экономической эффективности относятся

К числу аппаратных полномочий НЕ относят

К числу производственных ролей членов группы относят

К числу характеристик эффективного контроля НЕ относят

К этапам групповой динамики НЕ относится

Кадровая политика - это

Какая структура характеризует коллектив организации как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению

Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю

Какие из потребностей носят название биологических

Какие меры принимают организации в целях совершенствования этики

Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе)

Какие стимулы определяют успех организации в современных условиях

Какое положение из предложенных наиболее корректно отражает сочетание стратегии и тактики

Качественная и количественная оценка свойств объекта управления - это

Классификация специальных принципов управления осуществляется

Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью

Классический принцип управления, который предусматривает специализацию функций по выполнению работы:

Коллективный метод, который предполагает создание постоянно действующих групп из 5-7 человек, совместно решающих творческие задачи на протяжении длительного времени

Комплекс факторов, определяющих обособление функции в системе управления

Конкретные виды управленческой деятельности, которые осуществляются специальными приемами и способами

Контроль возможностей предприятия выполнять обязательства долгосрочного характера перед кредиторами осуществляется посредствам расчета

Контроль, ориентированный на конечные экономические результаты деятельности организации

Круг лиц, чьи интересы и цели оказались недостижимыми в неизменном виде в результате сложившейся конфликтной ситуации

Крупная функциональная составляющая сложной системы - это

Лидерство - это

Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь

Менеджер - это

Менеджмент как вид деятельности представляет собой

Метод материального стимулирования преимущественно используется в организациях

Метод управления конфликтом, представляющий собой определенные стили поведения участников конфликта

Метод, который позволяет оценить работу организаций, определить отклонения от запланированного уровня, установить их причины и выявить резервы

Метод, способствующий выработке оптимальных решений, который позволяет учитывать различные, в том числе неформализуемые зависимости является

Методология разработки управленческого решения - это

Методы управления - это

Механизм управления представляет собой

Модель лидера «один из нас» предполагает, что

Модель лидера «оправдание ожиданий» предполагает, что

Мотивация - это

Мягкие системы характеризуются

Направление социальной ответственности - развитие личности работников - характеризуется следующим

Неразрывное перетекание имеющихся и вновь поступающих в организацию ресурсов обеспечивает

Неформальные организации - это

Обмен информацией в организации можно улучшить

Обмен информацией между двумя и более людьми трактуется как

Обмен содержащими информацию знаками без использования слов представляет собой

Общество, содержащее большинство акций и распоряжающееся производственной, коммерческой и финансовой деятельностью предприятий

Объединение организаций, взятое под опеку государства на определенный срок, чтобы создать мощную базу для удовлетворения стратегических потребностей общества - это

Объектом управления, в соответствии с которым строится система управления является

Обязательство работника выполнять задачи, закрепленные за должностью, которую он занимает и отвечать за результаты своей деятельности - это

Одним из основных источников интеграции управления является

Одним из отличий стратегического от оперативного плана организации является

Одной из форм влияния, которая может побудить исполнителя к более активному сотрудничеству является

Он сформулировал основные функции менеджмента

Определение целей и задач управления и разработка конкретных мероприятий по их достижению относится к

Определите вариант, характеризующий правильную хронологическую последовательность развития школ управления: 1) школа науки управления; 2) административная школа; 3) школа научного управления 4) школа психологии и человеческих отношений

Организации, где доминирует демократичный стиль, характеризуются

Организации, использующие участие работников в управлении, обеспечивая тем самым мотивированность их труда и обострение чувства собственника

Организации, которые выживают в стабильном окружении, в условиях поддерживаемого и регулируемого рынка без существенной конкуренции

Организационная культура - это

Организационные связи, установленные между вышестоящими и нижестоящими органами управления

Организационный документ, закрепляющий обязанности, права и ответственность сотрудника в организации

Организация внутрифирменного планирования предполагает на первоначальном этапе разработку

Основная функция контроля - это

Основной целью составления бюджета организации при реализации стратегического плана является определение

Основные правила, положения, в соответствии с которыми формируются, функционируют и развиваются системы управления называются

Основным в управлении по целям является выработка целей

Основным правилом при определении уровня зарплаты является

Основными характеристиками внешней среды для организации являются

Основоположником стратегического планирования является

От делегирования полномочий необходимо отказаться в случае, когда делегируемая проблема требует

Открытые системы характеризуются

Отличительной характеристикой японской модели управления является

Отличительной характеристикой американской модели управления является

Отношения между людьми в организации определяет

Первая стадия исследования организации как процесса характеризуется утверждением

Первым этапом процесса контроля является

Передача прав принятия решений по второстепенным вопросам лицам, не занимающим официальных управленческих должностей - это

Переход от качественных оценок к количественным при помощи математических, статистических, методов, инженерных расчетов, экспертных оценок и др. - это характеристика

Перечисленные этапы стратегического менеджмента: 1) постановка целей и задач; 2) реализация стратегии; 3) определение миссии; 4) разработка стратегии; 5) оценка результатов и изменение стратегии, должны быть реализованы в последовательности

Период жизненного цикла системы, который включает в себя осуществление эксплуатационных работ до момента ее ликвидации

Персонал организации - это

План развития отдельной деловой единицы организации оформляется в виде

Планирование действий - это

Планирование, осуществляемое «высшим менеджментом» организации

По мнению МакГрегора в значительной степени успех менеджера зависит от

По направленности конфликты делятся на следующие виды

По функциям управления информация может быть

Побуждением называется

Под производственным персоналом организации понимают

Подход к управлению персоналом, характеризующийся высокими гарантиями занятости работника, принятием решений снизу вверх, зависимостью оплаты труда от стажа работы, ориентацией на качество образования работников

Понимание менеджмента как искусства основывается на учете

Понятие "задача" применительно к менеджменту формулируется как

Последовательность приоритетов, позволяющая организации добиться успеха

Поток информации от управляющей подсистемы к управляемой подсистеме

Потребность - это

Право непосредственного единоличного руководства, отдачи распоряжений и приказов, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном руководителю коллективе - это

Практика управления возникла

Предметом менеджмента как науки являются

Прежде, чем передать идею, отправитель должен с помощью символов

Преимуществом принятия коллективного решения является

При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается на поиск сотрудников

Привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным с целью оказать на них влияние и побудить их к достижению целей предприятия - это

Примером внутренней среды для фирмы "Дженерал Моторс" может служить

Принцип обеспечения информационной безопасности, характеризующий защиту от сбоев и от неавторизованного создания данных

Принцип проектирования систем менеджмента, согласно которому система является эффективной, если она способствует достижению людьми целей при минимальных нежелательных последствиях и издержках

Принципы, которые непосредственно связаны с объектом управления

Причиной возникновения новых подходов к управлению является

Проверку текущей технической, технологической и хозяйственной деятельности предприятия подразумевает

Противоречия между сторонами, выражающиеся в том, что участники конфликта имеют непримиримо враждебные интересы

Процесс обеспечения достижения организацией своих целей

Процесс обмена информацией содержит базовые элементы

Процесс разработки решений в условиях неопределенности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы

Процесс установления последовательности целевого, соподчиненного и согласованного в пространстве и времени взаимодействия частей целого как системы - это

Процесс, в котором конфликтующие стороны, пытаются найти общие взаимоприемлемые решения для успешного взаимодействия и сотрудничества

Процессный подход к управлению представляет собой подход, при котором

Процессы менеджмента в организации можно разделить на

Разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, а также их специализация на выполнении определенной части совместной работы - это

Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы сегментации рынка и позиционирования продукции

Рационалистическое направление менеджмента ориентировано на

Рациональная структура аппарата управления, четкое функциональное разделение труда и правильный подбор и расстановка кадров, рациональный документооборот, трудовая дисциплина характеризуют факторы эффективности управления

Реакция получателя, показывающая, понятна или непонятна переданная информация, обозначает

Решение о создании стратегических хозяйственных подразделений в структуре организации связано с

Решение, являющееся результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, называется

Руководитель, использующий автократичный стиль руководства получает название благосклонного автократа в случае, когда он

Руководитель, сосредоточенный на работе, также известный как руководитель, ориентированный на задачу, прежде всего, заботится о

Руководитель, сосредоточенный на человеке, прежде всего ориентирует свою деятельность на

Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, есть

С точки зрения современных проблем развития производства и рекомендации науки управления наиболее приемлемо содержание цели управления

Свойство общности организационной культуры предполагает

Свойство организации как системы, которое утверждает, что каждая организация обладает некоторыми качествами, придающими ей неповторимость:

Свойство систем, которое отражает способ взаимодействия между системой и ее внешней средой, между структурными элементами внутри системы

Сетевые модели эффективны для решений

Системные противоречия отражают

Ситуационная теория поведения руководителей, основанная на конкуренции, согласно которой наиболее эффективное поведение достигается тогда, когда оно меняется в зависимости от «зрелости» подчиненных

Современная концепция управления маркетингом предполагает

Составляющие содержания маркетинговой деятельности

Социальная (общественная) подсистема включает

Социальная ответственность - это

Специфика организационных методов управления состоит в том, что они

Специфическая функция управления, которая обеспечивает формирование спроса на продукцию, привлечение потребителей, эффективный сбыт

Сплоченность группы представляет собой

Способ оценки эффективности рекламной политики - это

Способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации

Способность управляемой системы усиленно реагировать на малые воздействия управляющей системы принято рассматривать как закономерность

Среди причин вступления в малые группы обычно НЕ выделяют

Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей

Сторонник интерактивного планирования, целью которого является проектирование будущего

Стохастические (вероятностные) системы характеризуются

Стратегия поведения конфликтной ситуации, предполагающая активное использование угроз и психологического давления

Стратегия развития конфликта, заключающаяся в выборе определенной линии поведения каждым из ее участников

Стратегия развития конфликта, предполагающая, что одна из сторон желает удовлетворить свои интересы, не считаясь при этом с тем, как это повлияет на интересы другой стороны

Стремление одной из сторон конфликта поставить интересы другой стороны выше собственных интересов

Структура, при которой постепенно с каждой операцией происходит добавление и обобщение данных

Существуют следующие виды социальной ответственности

Сущность какого закона организации заключается в том, что каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла

Сущностью управления является

Схема организационной структуры, которая предполагает жесткую централизованную систему управления, предусматривает следующий тип отношений

Таблица, с помощью которой можно решить вопрос о целесообразности делегирования полномочий, исходя из важности и срочности решаемой проблемы:

Тактика - это

Теория группового поведения, помогающая объяснить, как в рабочей обстановке образуются неформальные группы, которые влияют на поведение людей во время работы

Теория иерархии потребностей А. Маслоу относится к

Теория Портера-Лоулера относится к

Теория систем как одна из составляющих теоретической базы современного менеджмента изучает

Теория, утверждающая, что люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу, называется

Термин «гармоничное предприятие» включает

Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как

Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как

Тип конфликта, в результате которого эффективность деятельности организации растет

Тип конфликта, при котором происходит борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или одобрение проекта

Тип конфликта, характеризующийся тем, что неудовлетворение интересов отдельной личности, сразу же приводит к ее столкновению с окружающими

Управление - это

Управление как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, рассматривается в рамках

Управление по среднему пути предполагает собой

Успех стиля управления нельзя оценивать по критерию

Участники конфликта, характерной чертой которых является то, что они разрабатывают общий план противоборства с оппонентом, с целью разрешения противоречий в свою пользу

Фазовое состояние существования социально-экономической системы, к которому понятие «организация» не применяется

Факторы эффективности управления, охватывающие межличностные отношения, авторитет руководителей, систему моральных мотиваций

Факторы эффективности управления, характеризующиеся механовооруженностью управленческого труда, степенью использовании техники, технической культурой

Форма партнерства в совместной деятельности, которая предполагает наличие уставного капитала, и не требует непосредственного участия каждого партнера в созданном обществе

Формальные организации - это

Функции менеджмента определяют

Функции по управлению персоналом в организации выполняются

Функция контроля наиболее полно выражена в случае

Функция менеджмента, связанная с составлением социально-экономической модели будущего состояния организации и ее составных частей

Функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность

Функция, назначением которой является сформировать управляющую и управляемую подсистемы, установить рациональные связи между ними

Целью планирования деятельности организации является

Что НЕ является фактором, влияющим на эффективность работы группы

Экономико - математические методы применяются для

Экономические методы управления включают способы воздействия

Экспертная власть подразумевает, что

Эталонная власть характеризуется тем, что

Этика менеджмента - это

Японская концепция мотивации подразумевает

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

Контактная информация