Поиск по сайту

•

Вопросы

Быстрый поиск вопроса

… - это совокупность управленческих действий, направленных на повышение эффективности операционной, инвестиционной, финансовой и других видов деятельности предприятия

АБВ - анализ в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций используется для:

В одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются стратегии

В отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в процессе принятия решений особенно вероятен из-за неустойчивости

В процессе принятия и исполнения управленческих решений должны учитываться основные виды социальной ответственности:

В процессе принятия и исполнения управленческих решений должны учитываться такие особенности социального управления, как:

В связи с необходимостью обеспечения круглосуточной работы диспетчерской службы таксоматорного парка необходимо разработать график выхода на работу для дежурных операторов. Для этого были использованы сетевые модели. Укажите, для решения каких задач они более эффективны:

Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия и реализации управленческих решений:

Выберите неправильный ответ. К основным видам сравнения относятся:

Выбор альтернативы, основанный на методах экономического анализа, - это:

Выбор критериев принятия решения определяют:

Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить свои обязанности в соответствии с занимаемой должностью - это:

Главная особенность управленческих решений заключается в том, что они:

Главная ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на:

Главной характеристикой модели можно считать то, что:

Главным критерием эффективности при принятии важных управленческих решений является

Группа факторов, на которую менеджер не в силах оказать влияние и обязан их учитывать при разработке стратегических решений:

Дерево решений - это …

Директор организации стал замечать, что резко ухудшилась дисциплина - возросли опоздания, прогулы, увеличилась текучесть кадров. Какова основная задача анализа управленческой ситуации при принятии управленческих решений:

Для измерения степени внешних воздействий при подготовке сбалансированных управленческих решений используются оценки:

Для какой стратегии управления персоналом характерны следующие черты - набор персонала в организацию не производится; вознаграждение работающих осуществляется исключительно в соответствии с должностными окладами, других форм стимулирования не применяется; при оценке специалистов отбираются наиболее квалифицированные работники для поддержания выпуска продукции:

Для описания свойств и параметров принятия управленческих решений используют:

Для определения оптимального числа каналов обслуживания используют модели:

Для оценки потенциала развития рынка труда муниципального образования необходимо определить численность трудоспособного населения в трудоспособном возрасте в прогнозном периоде. Численность населения в прогнозном периоде составит 9820 тыс. чел. Коэффициент, характеризующий долю трудоспособного населения в трудоспособном возрасте в общей численности населения - 0,61.

Для оценки потенциала рынка труда необходимо определить численность трудоспособного населения в трудоспособном возрасте в прогнозном периоде. Численность населения в прогнозном периоде составит 9820 тыс. чел. Коэффициент, характеризующий долю трудоспособного населения в трудоспособном возрасте в общей численности населения - 0,61.

Для оценки риска крупного инвестиционного проекта были привлечены эксперты разного уровня. Определите, какие инструменты оценки риска не относятся к аналитическим и не могут использоваться в данной ситуации

Для принятия решения о выходе на рынок с новой продукцией

Для формирования проекта автоматизации производственных процессов администрацией была создана рабочая группа, которая использовала метод, сочетающий независимое выдвижение идей каждым членом рабочей группы с коллективной их оценкой и процессом принятия решений:

Для формирования проекта информатизации операционной (производственной) деятельности организации была создана рабочая группа, которая использовала метод, сочетающий независимое выдвижение идей каждым членом рабочей группы с коллективной их оценкой и процессом принятия решений:

Достоинством имитационных моделей не является:

Если оценить варианты решения нельзя с помощью математического аппарата, то какой метод можно применять в данном случае?

Если при реализации проекта весьма вероятна полная потеря прибыли, риск считается:

Из перечисленных решений:1) создание портфеля бизнес-подразделений; 2) проведение НИОКР; 3) приобретение материалов; 4) управление запасами; 5) создание товарного портфеля бизнес-подразделений; 6) разработка кадровой стратегии; - к функциональной стратегии относятся

Из предложенных вариантов укажите тот, который является примером группы методов принятия решений, основанных на количественной оценке?

Имеются данные о динамике роста ВВП России за 2012-2017 годы. Анализ временных рядов и причинно-следственное (каузальное) моделирование в прогнозировании следует проводить:

Имеются данные о динамике роста объемов операционной (производственной) деятельности организации. Анализ временных рядов и причинно - следственное (каузальное) моделирование в прогнозировании следует проводить:

Инвестиционный риск - это:

Индивидуальные методы принятия управленческих решений основаны на:

Инструмент контроля социал ответственности - это:

К аргументам в пользу социальной ответственности за принятие и реализацию управленческих решений относятся:

К внутренним факторам риска не относятся:

К дескриптивным моделям принятия управленческих решений относятся модели:

К объективным факторам риска, которые следует учитывать при разработке инструментов и технологии регулирующего воздействия в ходе реализации управленческого решения, относятся:

К элеватору одновременно прибыли три автопоезда разного тоннажа. Их разгрузить на терминале можно за 0,5; 1 и 3 часа, соответственно. Требуется определить оптимальную очередность разгрузки автопоездов с учетом времени их простоя.

Как следует поступить банку в ситуации, если он не хочет рисковать.

Какие действия выполняются на этапе экспертной оценки основных вариантов управляющих воздействий:

Какова основная задача при разработке сценариев развития ситуации:

Какое преимущество коллективных экспертиз определило их использование при разработке соглашения между администрацией и персоналом организации :

Какое решение относится к числу запрограммированных?

Какое решение является стратегическим?

Какой из методов генерирования альтернативных вариантов управленческих решений основан на использовании опыта решения предшествующих аналогичных проблем:

Какой метод анализа использует диаграммы, графики для оформления результатов анализа:

Какой метод применяется для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях:

Количественные методы при анализе ситуации применяются для:

Компания добавляет к своему товару новые потребительские свойства, наиболее ценные с точки зрения покупателей, и рассчитывает за их счет создать отчетливое отличие от товара или услуги конкурентов. Выбор стратегии дифференциации оправдан, если:

Кто участвует в процессе принятия решения экспертным методом?

Матрица БКГ полезна:

Матрица решений является:

Метод анализа иерархий предполагает …

Метод равномерной оптимизации применяется, если …

Метод системного исследования, применяемый по назначению объекта с целью повышения полезного эффекта на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта - это:

Метод, который в процессе принятия государственных решений помогает спроецировать последствия одной из принятых политических альтернатив:

Модели принятия решений, свидетельствующие о совместном характере деятельности профессионалов и персонала организации, но с высоким уровнем единоначалия

Наиболее актуальными факторами обеспечения эффективности реализации стратегических решений организации в условиях острой конкурентной борьбы является

Наладчику станков Тараненко Р.А. поручено провести планово-предупредительный ремонт токарного оборудования в цехе № 4. Стратегия в отношении проведения профилактического ремонта оборудования внутри определенного функционального направления компании называется

Начальнику информационного отдела поручено создать базу данных о текущих и потенциальных клиентах и поставщиках компании. Как ему следует отнестись к определению объема необходимой информации о проблеме?

Необходимо оценить состояние операционной (производственной) деятельности организации по итогам года, определить отклонения от запланированного уровня, установить их причины и выявить резервы. Для этого следует использовать метод:

Неопределенность имеет место при решении многих проблем организации. Укажите, какие виды неопределенности вне зависимости от причин их появления всегда присутствуют в процессе принятия решений в организации:

Неопределенность принятия инвестиционного решения - это:

Одним из методов, способствующих выработке оптимальных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций, который позволяет учитывать различные, в том числе неформализуемые зависимости является:

Одним из методов, способствующих выработке оптимальных решений, который позволяет учитывать различные, в том числе неформализуемые зависимости является:

Определение, которое наиболее полно определяет роль информации в процессе разработки, принятия и реализации управленческого решения:

Определение, которое рассматривает решение узко:

Определенность, риск и неопределенность - параметры:

Определите изменение цен на мебельную продукцию индексным методом в прогнозном периоде в связи с ростом цен на сырье и материалы, если: доля затрат на сырье и материалы в стоимости продукции составляет 9,7%, а цены на них вырастут на 25%.

Определите необходимый объем продаж в натуральном и стоимостном выражении, который смог бы обеспечить организации достигнутый в прошлом году объем прибыли в 2 млн. руб., если организация вынуждена снизить цену до 65 руб. за единицу продукции. Объем продаж в прошлом году составил 100 тыс. ед., переменные затраты на единицу продукции составили 30 руб., постоянные затраты - 5 млн. руб. Объем постоянных приведенных затрат планируется оставить на прежнем уровне.

Определите основной этап цикла управления, при реализации которого в наибольшей мере проявляется творческая деятельность субъекта управления, является:

Определите, какова средняя величина риска при принятии управленческого решения?

Определить потребность в муке в прогнозном периоде для производства хлеба пшеничного высшего сорта весом 0,7 кг. Согласно рецептуре, норма расхода пшеничной муки высшего сорта на 1 т хлеба - 740 кг. Норма выхода готовой продукции - 135,7 %. Прогнозируемый объем производства этого вида хлеба - 890 т.

Определяют основные пути развития организации_______ решения:

Организация «ТелеМир» занимается производством телевизоров и планирует освоение нового международного рынка. При разработке управленческих решений численные размеры риска выхода на международный рынок определяют с помощью:

Организация рассматривает возможности приобретения сети поставщиков в ситуации быстрого роста цен на материалы. Менеджеры в процессе сбора, систематизации и анализа информации пришли к выводу о том, что число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на принятие решений в организации указывают на их

Основа конкурентного преимущества сфокусированных стратегий -

Основная причина, по которой могут не реализоваться долгосрочные решения:

Основная цель составления бюджета организации при реализации стратегического плана заключается в том, чтобы определить

Основные факторы рисков для инвестиционных проектов включают:

Основным этапом цикла управления, при реализации которого в наибольшей мере проявляется творческая деятельность субъекта управления, является:

Основой оценки альтернативных действий при подготовке сбалансированных управленческих решений являются:

Основополагающим принципом метода сравнительной эффективности приведенных затрат является выбор варианта исходя из:

От чего зависит выбор конкретного метода принятия управленческого решения

Оценить работу организаций, определить отклонения от запланированного уровня, установить их причины и выявить резервы можно с помощью метода:

Перечисленные этапы разработки и реализации: 1) постановка целей и задач; 2) реализация стратегии; 3) определение миссии; 4) разработка стратегии; 5) оценка результатов и изменение стратегии, должны решаться в последовательности

Планирование действий - это решения, связанные с:

Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:

При определении возможных результатов в процессе подготовки и принятия решения менеджер должен также учитывать:

При оценке потенциальной эффективности решения играют важную роль два измерения. Одно из них - объективное качество решения, другое связано с:

При разработке кадровой политики корпорации в разделе «Развитие физической культуры и спорта» экономико-математические модели применяются для:

При разработке проекта инновационного развития НПО «Энергия» для оценки риска предполагают использовать опыт экспертов. Определите методы, с помощью которых можно оценить значимость определенных, заранее выделенных частных рисков.

При распределении премий некоторые сотрудники коллектива посчитали, что их несправедливо обошли и обратились к Вам, руководителю организации, с жалобой. Какому из предложенных вариантов вы отдадите предпочтение.

Принимая решение, руководитель должен помнить, что риск для организации:

Принятие оптимальных решений базируется на четырех составляющих: науке, технике, искусстве и …

Принятие решения о закупке товаров менеджером торговой организации должно осуществляться с помощью моделей:

Принятие решения о приеме на работу с испытательным сроком относится к:

Принятие управленческого решения должно осуществляться:

Проблема в реальной практике разработки управленческого решения:

Прогноз внешней среды осуществляется на базе различной информации. Какой прогноз целесообразнее использовать для решения экономических проблем организации:

Прогнозирование представляет собой информационный процесс:

Процесс выбора целей и средств с разработкой соответствующей технологии для их достижения - это:

Процесс принятия решения руководителем характеризуется личной организацией работы и проведением всех этапов разработки от начала до конца. Определите форму принятия решений

Процесс разработки решений в условиях неопределенности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы:

Разработка корректирующих действий решения осуществляется на основе информации, полученной в результате его реализации. Необоснованными причинами для внесения корректив в решение могут быть:

Разработка систем поддержки принятия управленческих решений в организации относится к:

Разработка функциональной стратегии включает в себя следующие действия:

Регулярные планерки руководителей и специалистов холдинга, на которых принимаются решения оперативных задач предполагает использование метода коллективной работы:

Решение об улучшении трудовой дисциплины в цехе на основе административных мер принято администрацией завода. Однако результат его реализации р был кратковременным. Какая ошибка была допущена в процессе разработки и принятии данного решений?

Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …

Решение, являющееся результатом выбора в новой ситуации, сопряженной с неопределенными и неизвестными факторами, называется:

Решения, тщательно оцененные менеджером с позиций социальной значимости, рассматривающие все альтернативные варианты - это:

Роль технических средств в процессе разработки управленческих решений:

Руководители чаще всего концентрируют внимание на экономических и технических обстоятельствах. Однако изменения установок людей, социальных ценностей, политических сил и сферы юридической ответственности также являются факторами риска. При разработке управленческих решений численные размеры этих видов риска определяют с помощью:

Руководство компании по предоставлению в аренду строительного оборудования в качестве стратегической задачи определило достижение максимального превосходства по издержкам над конкурентами. Выбор стратегии лидерства по издержкам оправдан, если

Руководство компании приняло решении о реорганизации отдела маркетинга в службу маркетинга. Что позволяет рассматривать маркетинг как функцию внутрифирменного стратегического управления?

Руководство организации приняло решение о внедрении системы автоматизации производственных процессов. Контроль за использованием информационных систем и технологий в организации должна осуществлять:

Систематический (рыночный) риск характеризуется признаками:

Совету директоров необходимо определить более выгодный вариант из трех рассматриваемых видов деятельности по оказанию услуг населению, которым организации следует заниматься в ближайшей перспективе. Для принятия решений имеется следующая информация по видам деятельности - прогнозируемый объем услуг, цена услуги 1 ед. (руб.), переменные затраты на 1 ед. и постоянные затраты. Какими моделями следует

Создание постоянно действующей группы из 5-7 руководителей и ведущих специалистов управления операционной (производственной) деятельностью организации для совместного решения творческих задач на протяжении длительного времени: предполагает использование метода коллективной работы:

Составлены четыре варианта производственной программы, обеспеченной спросом, характеризующиеся использованием производственной мощности на 105%, 99%, 85% и 70%. Определите, какой вариант является предпочтительным с точки зрения рационального использования наличной производственной мощности и поддержания репутации организации как надежного поставщика:

Специфический (не систематический) риск характеризуется признаками:

Стратегической целью при разработке программы обучения персонала является

Стратегия в отношении финансов по отдельному виду деятельности компании называется

Стратегия действий по разработке рекламной компании внутри функционального направления компании называется

Стратегия, которая может быть основана как на низких издержках, так и на дифференциации - это стратегия

СХП компании занимается производством и реализацией новогодних игрушек и находится на грани банкротства. Для выхода из кризиса необходима разработка инструментов и технологии регулирующего воздействия для увеличения рынков сбыта. Реализации управленческого решения начинается с выявления факторов и идентификации риска с помощью:

Такие факторы, как производственный потенциал, организация труда, уровни специализации, техника безопасности, относятся к:

Тактические решения - это:

Укажите вид неопределенности внешней среды, которая, в первую очередь, обуславливает выбор варианта решения:

Укажите последствия катастрофического риска с точки зрения последствий для организации

Успешная дифференциация позволяет компании

Установлен рост продаж продукта в торговой сети. Менеджеру торговой организации поручено провести дополнительную закупку продукта. Принятие решения о закупке товаров менеджером должно осуществляться с помощью моделей:

Формирование систем поддержки принятия решений в организации начато с анализа информационного окружения ЛПР, которое представляет собой:

Функциональная стратегия представляет собой:

Функция в процессе подготовки, принятия и реализации сложных управленческих решений, которую выполняют аналитики:

Чем характеризуются условия неопределенности для процесса принятия управленческих решений

Чистый риск - это:

Что является недостатком коллективного решения?

Этап построения модели, который является наиболее важным в обеспечении правильного решения задачи:

Эффективность разработанного и принятого инвестиционного проекта - это...

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

Контактная информация