определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ, формирование реакции на изменение внешних условий, унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб, действия по решению специфических проблем;
разработка более узких и специфических подходов и действий в поддержку функциональных и СЗХ стратегий и в интересах достижения целей полевых единиц и функциональных отделов.
создание и управление портфелем СЗХ. обеспечение синергизма СЗХ как конкурентного преимущества, определение инвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее привлекательных СЗХ, пересмотр/ревизия/унификация основных стратегических подходов шефов СЗХ;
создание функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах, пересмотр/ревизия/ унификация основных подходов менеджеров более низкого уровня;