на основании краткосрочного плана рабочей силы или оперативного плана, который рассчитан на период не более одного года и является наиболее распространенным на практике, чем план человеческих ресурсов;
на основе кадрового плана, который, как правило, предполагает попытку прогнозирования на 3-5 лет вперед;
на основе оптимального распределения ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем.
на основе прогнозирования перспективных потребностей организации в персонале, изучения рынка труда и анализа системы рабочих мест организации и разработке программ и мероприятий по развитию персонала;