Формирование разветвленной структуры управления персоналом в зависимости от финансовых возможностей потенциального развития предприятия, повышение организационного статуса службы управления персоналом приемлемо для:

• крупного предприятия.

• малого предприятия.

• объединения предприятий.

• среднего предприятия.