Руководитель, сосредоточенный на человеке, прежде всего ориентирует свою деятельность на:

  • вознаграждении рабочих, которые перевыполняют квоту, тщательно рассчитанную на основе измерения потенциального выпуска продукции

  • повышение заработной платы персонала

  • повышении производительности труда путем совершенствования человеческих отношений

  • проектирование задач и разработку системы вознаграждений для повышения производительности труда