Поиск по сайту

•

ИТ.Организационное поведение.УПб

Вопросы

Быстрый поиск вопроса

Абсентеизм - это:

Бихевиористическая концепция изменения человеческого поведения связана с:

В процессе проверки качества выполнения рабочих заданий демократичный руководитель стремится

Важнейшим принципом маркетингового подхода к управлению организацией является:

Вид изменений, который связан со значительным сопротивлением работников:

Вид карьеры, когда происходит движение к ядру, руководству организации, например приглашение работника на недоступные другим сотрудникам встречи:

Вид карьеры, предполагающий подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда):

Внутренний имидж организации не выполняет функцию:

Внутриорганизационная карьера связана с траекторией движения человека в организации и может быть:

Во взаимоотношениях типа «высший против низшего» лица, обладающие большей властью, склонны:

Выделите основные группы методов управления персоналом в организации:

Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы), есть проявление внутриорганизационной карьеры:

Главный признак неформальной группы - это:

Главным условием формирования группы являются

Группы можно классифицировать по их целям. Так, группа, нацеленная на производство определенного объема продукции, это:

Группы, возникающие стихийно на основе социальных взаимоотношений между людьми, цели которых формируются на базе личных интересов их участников, являются:

Деловое поведение понимается как единство профессиональной деятельности и

Для какой стадии развития коллектива характерно достижение состояния зрелости, создана и действует неформальная структура коллектива, сформированы социальные нормы:

Для какой стратегии управления персоналом характерны следующие черты - набор персонала в организацию не производится; вознаграждение работающих осуществляется исключительно в соответствии с должностными окладами, других форм стимулирования не применяется; при оценке специалистов отбираются наиболее квалифицированные работники для поддержания выпуска продукции:

Для разработки политики ориентации на клиента в качестве главной цели следует использовать:

Для создания эффективной системы управления деловой карьерой сотрудника в организации должны быть созданы три взаимосвязанные подсистемы внутри организации, а именно:

Инициативный работник может стать инертным, если:

К изменениям в процессе труда относятся:

К числу факторов, увеличивающих силу действия мотива подчинения НЕ относится:

Кадровый резерв формируется для подготовки кандидатов:

Какие возможны программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения:

Карьера профессиональная (неспециализированная) характеризуется тем, что:

Карьера профессиональная (специализированная) характеризуется тем, что:

Карьерограмма - один из инструментов управления карьерой, представляющий собой:

Концепция управления, которая не относится к управлению изменениям

Критерием эффективности коммуникаций является:

Лидерское поведение на рынке демонстрируют

Маркетинг как функция внутрифирменного управления представляет собой

Менеджер дает возможность работникам выразить свое мнение по поводу новшеств с помощью _________ метода:

Метод обучения персонала, заключающийся в ежедневном обучении, в ходе которого один инструктирует другого относительно основ его деятельности путем демонстрации и практической работы:

Метод обучения персонала, при котором получение знаний и приобретение опыта происходит в результате систематической смены рабочего места или должности:

Метод преодоления сопротивления, который предоставляет лицу, оказывающему сопротивление переменам, ведущей роли:

Метод уменьшения сопротивления, который используют менеджеры для того, чтобы убедить работников в необходимости перемен:

Методы проектирования и перепроектирования работ основаны на том, что…..

Механизм влияния на поведение, который не подходит для взаимоотношений равных по статусу работников

Модель поведения лидера «оправдание ожиданий» предполагает, что:

Модель отношений между руководителями и подчиненными, в которой руководитель выступает в роли лидера

Модель поведения лидера «воплощение добродетели» предполагает, что:

Модель поведения лидера «лучший из нас» предполагает, что:

Модель поведения лидера «один из нас» предполагает, что:

Мотив трудовой деятельности, который характеризует выбор способа деятельности, ориентированный на избежание санкций за ненадлежащие результаты работы:

Мотив удовлетворения трудовой деятельностью связан с:

Мотивация влияет на организационное поведение человека следующим образом:

На восприятие рабочей ситуации могут повлиять:

На какой фазе формирования поведенческой культуры имиджевые регуляторы начинают воздействовать на сознание персонала организации:

Назначенный руководитель группы получает власть от:

Необходимость в радикальных изменениях возникает, если:

Непосредственный руководитель (линейный менеджер) призван выполнять следующие шаги в области планирования карьеры:

Неформальные обязанности подчиненных в организации направлены на:

Нормы служебной субординации в организации регулируют взаимоотношения между руководителями и подчиненными. Они основаны на:

Обязательно требуется согласие работника при:

Ожидания индивидуума и организации согласуются

Определение, которое наиболее точно характеризует организационное развитие

Организации различаются по способам подчинения своих членов и утверждения внутреннего контроля. Так, организации, основанные на солидарности

Организации с маркетинговой и некоторые с конъюнктурной ориентацией демонстрируют __________ тип поведения

Организации, где доминирует демократичный стиль, характеризуются:

Организационное окружение работника включает в себя:

Организация с позиции теории открытых систем представляет собой

Организация, которая характеризуется стремлением находиться в независимости от обстоятельств или от чьей-то личности. Ей свойственен строгий порядок, ошибки, неточности, неуверенность избегается любой ценой.

Основной целью отдела обучения персонала является:

Отличительной чертой формальной организации является

Оценка эффективности деятельности подразделений при моделировании системы управления персоналом - это системный процесс, направленный на:

Партисипативные методы повышения результативности труда основаны на том, что …

ПК33

Поведение __________ организации определяет руководитель, для которого предприятие - это сцена, где он показывает спектакль с одним героем

Поведение, которое препятствует возникновению формальной организации людей

Поведенческая характеристика группы - это

Под имиджем менеджера понимается:

Под эффектом совместной деятельности персонала следует понимать:

Правильное представление о себе человеку помогают получить взаимоотношения, цель которых….

Преимущество влияния на исполнителя путем убеждения для функционирования организации проявляется в

Преодоление стресса у работников организации одна из важнейших задач менеджера организации. Какой из перечисленных методов управления стрессами широко распространен:

При разрешении конфликтов авторитарный руководитель:

Приверженность работника организации является:

Применительно к организациям под организационным понимаются особенности и закономерности объединений людей:

Принципом эффективной мотивации в настоящее время является:

Причина, которую нельзя отнести к типичным причинам стресса в процессе труда

Причиной возникновения в организации неформальных групп является:

Процесс, в котором конфликтующие стороны, пытаются найти общие взаимоприемлемые решения для успешного взаимодействия и сотрудничества:

Психоаналитическая теория может помочь менеджеру:

Расположение как свойство личности можно определить как:

Ресурсами повышения эффективности использования профессионального потенциала работника не являются:

Ролевая структура организационного поведения проявляется в:

Свойством делового поведения не является

Согласно теории самосогласованности Прескотта Леки, каким бы нелогичным ни казалось другим поведение человека, оно логично с его собственной точки зрения. Получая сигналы обратной связи, противоречащие самооценке, человек обычно:

Согласно теории научения, любое поведение можно описать с точки зрения:

Социально-психологическая атмосфера в группе проявляется в:

Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации:

Стиль поведения в конфликте, который является наиболее предпочтительным в общении с трудным человеком

Стратегия поведения в конфликтной ситуации, предполагающая активное использование угроз и психологического давления на оппонента:

Стратегия развития конфликта, заключающаяся в выборе определенной линии поведения каждым из ее участников:

Стратегия развития конфликта, предполагающая, что одна из сторон желает удовлетворить свои интересы, не считаясь при этом с тем, как это повлияет на интересы другой стороны:

Существуют различные виды сопротивления работников проводимым в организации изменениям. Какой вид сопротивления не оказывают работники организации

Тенденция, которая всегда возникает во взаимоотношениях, если работники организации обладают приблизительно равной силой

Теория поведения, которая не относится к основным школам психологии

Теория поля утверждает, что:

Теория роста фокусирует внимание на стремлении человека к совершенствованию и самореализации. В частности, идеи А. Маслоу связаны с:

Тип поведения организации, который характеризуется полным пренебрежением к клиенту.

Тип поведения работника в зависимости от отношения к ценностям и нормам поведения организации, для которого характерно совершение действий, противоречащих интересам организации, но соответствующих собственным.

Тип поведения человека, который можно объяснить в терминах теории психоанализа

Традиционно различают три вида увольнений персонала, используемых в информационных корпоративных системах. Исключите лишний:

Увлеченность работой не зависит от ее:

Управление на практике мотивами приобретения возможно при условии использования:

Фаза поведенческой культуры, для которой характерны подавленные имиджевые регуляторы:

Фактор, который уменьшает силу действия мотива энергосбережения:

Фактор, который является определяющим при выборе алгоритма поведения человека

Фактором, влияющим на эффективность работы группы НЕ является:

Характеристика, которая точнее определяет задачи социальной роли:

Целевые методы повышения результативности труда…

Человек изменяет свое поведение под влиянием коллектива благодаря:

Что следует понимать под текучестью персонала:

Экономические методы повышения результативности труда базируются на том принципе, что:

Эффективное управление деловым поведением осуществление через:

Эффективность компенсации с целью научения поведения зависит от:

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

Контактная информация