В организации численностью 120 человек в конце года принимали решение, с кем продлевать контракты, с кем не продлевать. К удивлению руководства, оказалось, что сотрудники, работа которых была неудовлетворительна, впервые узнали об этом, когда им сообщили о решении договор не продлевать. До этого они пребывали в полной уверенности, что все идет своим чередом. В результате было принято решение с несколькими работниками заключить контракт еще на два месяца, чтобы дать им возможность освоиться с мыслью о расставании и смягчить моральную травму. В чем причина сложившейся ситуации?

• аттестационная комиссии не должна была принимать решение о продлении контракта с отдельными работниками еще на 2 месяца.

• в ходе аттестации обнаруживаются ошибки руководства по отношению к персоналу, в частности, отсутствие информации о том, что должен делать или реально делает сотрудник, неумение сформулировать требования к подчиненному— все это не повод отказа от аттестации.

• в этой ситуации в связи с тем, что руководство допустило ошибки в распределении полномочий, следовало продлить трудовой контракт на 3-5 лет.

• содержание выполняемой работы не связано с аттестацией персонала, она проводится по совершенно другим критериям