доверительно поговорить с работником, объяснив, почему тот или иной работник получает большее вознаграждение и что необходимо сделать данному работнику для удовлетворения своих потребностей;
заставить его эффективно работать под угрозой увольнения;
определить совместно с работником ценность поощрения по результатам труда;
постоянно повышать вознаграждение работника, пока он не почувствует себя удовлетворенным;